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H R T e c h C h i n a . c o m 向 上 的 力 量 ！ 切 换 导 航 首 页 资 讯 投 融 资 H R 科 技 云 图 专 栏 出 海 C h a t G P T 课 程 会 员 服 务 登 录 注 册 工 作 场 所 环 境 对 员 工 心 理 健 康 发 展 的 重 要 性 【 重 磅 】 上 海 · 年 终 盛 典 — H R T e c h X P O 未 来 论 坛 1 1 月 2 4 日 上 海 举 办 ， 前 沿 专 业 ， 未 来 趋 势 ， 大 咖 云 集 【 大 咖 谈 】 J O S H B E R S I N ： 为 什 么 微 软 的 V i v a S k i l l s 很 可 能 会 颠 覆 人 力 资 源 技 术 市 场 ？ 一 文 详 解 ： 人 工 智 能 招 聘 软 件 的 主 要 特 点   W o r k d a y 推 出 W o r k d a y A I 的 创 新 人 工 智 能 功 能 ， 塑 造 未 来 工 作 方 式 ‹ › 【 重 磅 】 H R T e c h 带 你 逛 全 球 人 力 资 源 展 ， 马 上 报 名 ， 带 你 沉 浸 式 体 验 全 球 H R 趋 势 【 评 选 】 2 0 2 3 人 力 资 源 科 技 影 响 力 T O P 人 物 提 名 开 始 ！ 谁 ， 引 领 和 改 变 2 0 2 4 数 字 化 人 力 资 源 未 来 科 技 ？ 全 部 观 点 产 品 P e o p l e A n a l y t i c s 硅 谷 员 工 体 验 T o p 2 0 A I 资 讯 工 作 场 所 环 境 对 员 工 心 理 健 康 发 展 的 重 要 性 一 份 关 于 工 作 场 所 情 商 状 况 的 新 报 告 发 现 ， 员 工 对 当 前 的 组 织 抱 有 更 高 的 期 望 。 尤 其 是 知 识 型 员 工 ， 他 们 寻 求 强 有 力 的 支 持 和 情 感 联 系 ， 以 改 善 他 们 在 工 作 场 所 的 心 理 健 康 和 信 心 。 报 告 显 示 ， 只 有 2 7 % 的 知 识 型 员 工 表 示 他 们 与 工 作 之 间 有 着 健 康 的 关 系 。 还 有 一 些 知 识 型 员 工 士 气 低 落 ， 参 与 度 不 高 ， 这 凸 显 了 不 健 康 的 工 作 关 系 对 员 工 生 活 和 雇 主 业 务 目 标 的 负 面 影 响 。 以 下 是 第 一 份 惠 普 工 作 关 系 指 数 的 主 要 启 示 ， 每 个 企 业 领 导 者 都 应 该 了 解 资 讯 2 0 2 3 年 1 0 月 2 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 资 讯 【 参 会 指 南 】 日 程 发 布 ： 北 京 H R 科 技 年 度 论 坛 数 智 化 与 全 面 体 验 时 代 1 0 月 2 7 日 在 北 京 千 禧 大 酒 店 盛 大 开 幕 ， 附 录 精 彩 介 绍 与 门 票 2 0 2 3 H R T e c h 年 度 论 坛 ， 为 什 么 你 绝 对 不 可 错 过 ： 前 沿 趋 势 话 题 ： 预 见 2 0 2 4 ， H R 科 技 最 前 沿 趋 势 话 题 与 名 企 大 咖 亲 身 分 享 宝 贵 经 验 ， 行 业 领 先 员 工 体 验 指 数 ： 现 场 发 布 2 0 2 3 最 新 出 炉 的 员 工 体 验 指 数 以 及 到 场 即 可 获 赠 最 新 典 藏 版 员 工 体 验 旅 程 图 2 0 2 4 H R 战 略 ： 遇 见 趋 势 ， 大 咖 与 你 聊 2 0 2 3 第 四 季 度 及 2 0 2 4 最 新 H R 战 略 最 佳 实 践 案 例 ： 1 5 + 特 邀 名 企 大 咖 在 H R 数 字 化 、 A I 趋 势 、 员 工 体 验 等 资 讯 2 0 2 3 年 1 0 月 2 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 资 讯 【 德 国 】 健 康 科 技 初 创 公 司 H e a l t h c a t e r s 获 得 1 2 0 万 美 元 种 子 轮 融 资 总 部 位 于 德 国 柏 林 的 健 康 科 技 初 创 公 司 H e a l t h c a t e r s 获 得 了 1 2 0 万 美 元 的 种 子 轮 融 资 。 本 轮 融 资 由 B a r m e n i a N e x t S t r a t e g i e s 领 投 ， V e n p a c e 、 D v H V e n t u r e s 和 天 使 投 资 人 P h i l i p p G ö t t i n g 参 投 。 公 司 打 算 将 这 笔 资 金 用 于 产 品 开 发 和 团 队 扩 张 ， 使 德 国 人 更 容 易 获 得 健 康 评 估 服 务 ， 并 将 业 务 拓 展 到 其 他 国 际 市 场 。 H e a 资 讯 2 0 2 3 年 1 0 月 2 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 资 讯 埃 森 哲 收 购 业 务 流 程 服 务 提 供 商 O n S e r v i c e G r o u p ， 通 过 数 字 化 服 务 推 动 增 长 埃 森 哲 收 购 了 位 于 德 国 的 业 务 流 程 服 务 提 供 商 O n S e r v i c e G r o u p ， 该 公 司 专 门 从 事 保 险 业 务 。 交 易 条 款 未 披 露 。 收 购 O n S e r v i c e G r o u p 增 强 了 埃 森 哲 在 保 险 运 营 方 面 的 能 力 ， 扩 大 了 为 德 国 客 户 提 供 的 销 售 和 保 单 管 理 等 保 险 业 务 流 程 服 务 的 范 围 。 此 次 收 购 增 强 了 埃 森 哲 管 理 整 个 流 程 链 的 能 力 ， 同 时 帮 助 客 户 优 化 运 营 ， 提 高 灵 活 性 ， 并 通 过 数 字 化 服 务 推 动 增 长 。 在 首 席 执 行 官 资 讯 2 0 2 3 年 1 0 月 2 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 人 物 软 通 智 服 人 力 资 源 业 务 部 总 经 理 软 通 动 力 集 团 助 理 副 总 裁 何 丽 君 女 士 受 邀 出 席 1 0 月 2 7 日 W h a t ` s N e x t 年 度 论 坛 北 京 站 1 0 月 2 7 日 , 「 W h a t s N e x t • 2 0 2 3 人 力 资 源 科 技 年 度 论 坛 」 将 在 北 京 千 禧 大 酒 店 隆 重 召 开 。 H R T e c h 人 力 资 源 科 技 年 度 论 坛 是 行 业 极 具 影 响 力 的 关 注 人 力 数 字 化 转 型 综 合 性 的 超 级 盛 会 ， 将 提 供 和 展 示 人 力 资 源 科 技 数 字 化 的 最 佳 实 践 和 前 沿 探 索 ， 面 向 2 0 2 3 的 H R 科 技 解 决 方 案 与 产 品 ， 汇 聚 人 力 资 源 科 技 资 深 同 仁 互 动 交 流 ， 绝 不 可 错 过 的 H R 科 技 大 秀 ！ 同 期 举 办 2 0 2 3 数 字 人 力 资 源 科 技 奖 ( D i g i t a l H R 人 物 2 0 2 3 年 1 0 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 资 讯 【 美 国 】 安 全 协 作 解 决 方 案 提 供 商 W o r k s t o r m 获 得 A 轮 融 资 ， 标 志 着 芝 加 哥 公 司 的 重 要 里 程 碑 领 先 的 安 全 协 作 解 决 方 案 提 供 商 W o r k s t o r m 宣 布 完 成 A 轮 融 资 ， 公 司 估 值 达 2 亿 美 元 。 公 司 由 S i d l e y A u s t i n L L P 提 供 顾 问 服 务 ， 融 资 参 与 者 包 括 A u t h o r C a p i t a l P a r t n e r s 和 芝 加 哥 的 高 净 值 投 资 者 。 这 笔 资 金 将 用 于 加 速 产 品 开 发 、 扩 大 客 户 群 以 及 支 持 销 售 和 工 程 团 队 的 发 展 。 对 于 这 家 总 部 位 于 芝 加 哥 的 技 术 公 司 来 说 ， 这 一 里 程 碑 代 表 着 一 项 重 大 成 就 ， 尤 其 是 资 讯 2 0 2 3 年 1 0 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 资 讯 中 智 咨 询 x 中 智 关 爱 通 联 合 发 布 ： 《 洞 见 趋 势 解 码 未 来 福 利 — — 2 0 2 3 年 企 业 福 利 策 略 和 管 理 趋 势 调 研 报 告 》 为 把 握 企 业 福 利 管 理 的 最 新 动 态 ， 发 现 企 业 福 利 管 理 的 新 趋 势 和 创 新 点 ， 中 智 咨 询 携 手 中 智 关 爱 通 共 同 开 展 企 业 福 利 策 略 和 管 理 趋 势 调 研 并 联 合 发 布 《 洞 见 趋 势 解 码 未 来 福 利 — — 2 0 2 3 年 企 业 福 利 策 略 和 管 理 趋 势 调 研 报 告 》 （ 以 下 简 称 《 报 告 》 ） 。 本 《 报 告 》 包 含 企 业 福 利 管 理 趋 势 、 差 异 化 福 利 管 理 实 践 、 弹 性 福 利 计 划 、 福 利 数 字 化 等 热 点 内 容 。   为 与 广 大 读 者 分 享 我 们 的 调 研 成 果 ， 现 将 报 告 精 华 内 容 分 享 给 资 讯 2 0 2 3 年 1 0 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 资 讯 博 尔 捷 数 字 科 技 集 团 出 席 “ 数 字 经 济 ” 创 享 会 ， 共 讨 A I 给 行 业 带 来 的 变 革 1 0 月 1 8 日 ， 由 上 海 市 国 际 技 术 进 出 口 促 进 中 心 、 中 共 闵 行 区 委 组 织 部 （ 闵 行 区 社 会 工 作 党 委 ） 主 办 的 “ 数 字 经 济 ” 创 享 会 — — 上 交 会 走 进 闵 行 虹 桥 国 际 中 央 商 务 区 主 题 活 动 顺 利 举 办 。 上 交 会 组 委 会 执 行 办 副 主 任 、 市 商 务 委 副 主 任 周 岚 、 闵 行 区 委 常 委 、 副 区 长 赵 亮 出 席 活 动 并 致 辞 。 博 尔 捷 数 字 科 技 集 团 欧 孚 科 技 总 经 理 L a u r a 代 表 集 团 出 席 本 次 活 动 ， 并 担 任 本 次 大 会 圆 桌 讨 论 环 节 的 嘉 宾 ， 她 与 复 睿 智 行 科 技 ( 上 海 ) 有 限 公 司 、 资 讯 2 0 2 3 年 1 0 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 资 讯 【 美 国 】 医 疗 劳 动 力 解 决 方 案 公 司 H a l l m a r k H e a l t h C a r e S o l u t i o n s 获 得 一 笔 未 披 露 金 额 融 资 H a l l m a r k H e a l t h C a r e S o l u t i o n s 是 一 家 总 部 位 于 纽 约 市 的 医 疗 保 健 技 术 公 司 ， 专 门 提 供 劳 动 力 管 理 解 决 方 案 。 本 轮 投 资 由 S u m m i t P a r t n e r s 领 投 ， 现 有 投 资 者 E n h a n c e d H e a l t h c a r e P a r t n e r s 和 H a l l m a r k 管 理 层 也 参 与 了 投 资 。 S u m m i t P a r t n e r s 的 常 务 董 事 R o s s S t e r n 已 加 入 H a l l m a r k 资 讯 2 0 2 3 年 1 0 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 资 讯 【 重 磅 】 上 海 · 年 终 盛 典 — H R T e c h X P O 未 来 论 坛 1 1 月 2 4 日 上 海 举 办 ， 前 沿 专 业 ， 未 来 趋 势 ， 大 咖 云 集 欢 迎 关 注 并 参 加 2 0 2 3 年 H R T e c h X P O 超 级 盛 典 ： 2 0 2 3 年 度 最 引 人 注 目 的 H R T e c h 盛 事 已 备 受 行 业 瞩 目 ， 是 国 内 H R 科 技 领 域 探 索 2 0 2 4 未 来 趋 势 的 标 志 性 盛 会 ！ 过 去 两 年 ， 数 字 化 技 术 迅 速 崭 露 头 角 ， 不 断 升 级 ， 而 未 来 则 将 迈 向 数 智 化 的 崭 新 时 代 。 从 工 厂 车 间 的 智 能 机 器 人 到 悄 然 涌 现 的 数 字 员 工 ， 各 种 创 新 正 深 刻 塑 造 着 工 作 场 所 的 格 局 ！ 在 年 末 之 际 ， 我 们 的 H R 需 要 更 深 入 地 进 一 步 了 解 未 来 H R T e c h 领 域 的 产 品 、 最 新 解 决 方 案 资 讯 2 0 2 3 年 1 0 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 资 讯 【 美 国 】 信 任 与 安 全 平 台 Y a r d s t i k 获 得 1 2 0 0 万 美 元 融 资 ， 提 供 安 全 招 聘 解 决 方 案 Y a r d s t i k 是 一 个 信 任 与 安 全 平 台 ， 旨 在 帮 助 大 批 量 招 聘 企 业 安 全 地 大 规 模 招 聘 、 验 证 和 录 用 工 人 ， 在 其 最 新 一 轮 融 资 中 额 外 筹 集 了 1 2 0 0 万 美 元 。 本 轮 融 资 由 M i s s i o n O G 领 投 ， 现 有 投 资 者 G r o t e c h V e n t u r e s 、 R a l l y V e n t u r e s 和 C r o s s l i n k C a p i t a l 跟 投 。 此 次 融 资 是 Y a r d s t i k 公 司 在 过 去 一 年 中 取 得 令 人 瞩 目 的 增 长 和 产 品 开 发 成 果 后 的 又 一 次 资 讯 2 0 2 3 年 1 0 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 资 讯 【 瑞 典 】 人 力 资 源 公 司 H a i l e y H R 获 得 1 7 0 万 欧 元 融 资 ， 用 于 简 化 员 工 工 作 流 程 H a i l e y H R 是 一 家 瑞 典 人 力 资 源 平 台 ， 致 力 于 简 化 和 自 动 化 人 力 资 源 流 程 。 今 年 早 些 时 候 ， 公 司 通 过 其 联 合 投 资 公 司 4 1 a n I n v e s t 从 现 有 投 资 者 那 里 筹 集 了 2 6 0 万 欧 元 ， 其 中 包 括 S t e f a n K r o o k 和 K a r l J o h a n P e r s s o n 。 新 增 的 1 7 0 万 欧 元 通 过 A r K K a p i t a l 以 贷 款 的 形 式 提 供 ， 将 用 于 提 高 增 长 速 度 和 加 快 国 际 化 步 伐 ， 重 点 是 丹 麦 、 挪 威 、 芬 兰 、 德 国 、 英 国 和 波 兰 。 资 讯 2 0 2 3 年 1 0 月 1 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 观 点 工 作 场 所 环 境 对 员 工 心 理 健 康 发 展 的 重 要 性 一 份 关 于 工 作 场 所 情 商 状 况 的 新 报 告 发 现 ， 员 工 对 当 前 的 组 织 抱 有 更 高 的 期 望 。 尤 其 是 知 识 型 员 工 ， 他 们 寻 求 强 有 力 的 支 持 和 情 感 联 系 ， 以 改 善 他 们 在 工 作 场 所 的 心 理 健 康 和 信 心 。 报 告 显 示 ， 只 有 2 7 % 的 知 识 型 员 工 表 示 他 们 与 工 作 之 间 有 着 健 康 的 关 系 。 还 有 一 些 知 识 型 员 工 士 气 低 落 ， 参 与 度 不 高 ， 这 凸 显 了 不 健 康 的 工 作 关 系 对 员 工 生 活 和 雇 主 业 务 目 标 的 负 面 影 响 。 以 下 是 第 一 份 惠 普 工 作 关 系 指 数 的 主 要 启 示 ， 每 个 企 业 领 导 者 都 应 该 了 解 观 点 2 0 2 3 年 1 0 月 2 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 培 养 员 工 体 验 习 惯 的 三 要 素   无 论 他 们 知 道 与 否 ， 企 业 中 的 每 个 人 都 在 影 响 着 员 工 的 整 体 体 验 。 通 常 ， 人 们 认 为 人 力 资 源 部 门 拥 有 员 工 体 验 ， 因 为 人 力 资 源 部 门 制 定 了 支 持 员 工 体 验 的 流 程 和 工 具 。 但 事 实 上 ， 企 业 中 发 生 的 几 乎 所 有 事 情 都 会 影 响 员 工 体 验 ， 从 首 席 执 行 官 在 全 体 会 议 上 说 的 话 ， 到 过 时 软 件 的 滞 后 所 浪 费 的 时 间 。 从 最 前 沿 的 领 导 到 一 线 的 员 工 ， 每 个 人 都 会 影 响 员 工 的 成 功 。 但 是 ， 员 工 体 验 只 有 在 特 定 的 时 候 才 会 成 为 焦 点 观 点 2 0 2 3 年 1 0 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 基 于 技 能 的 招 聘 完 整 指 南 ： 重 要 性 和 策 略 基 于 技 能 的 招 聘 是 人 力 资 源 领 域 的 新 流 行 语 。 这 是 否 意 味 着 技 能 型 招 聘 将 永 久 性 地 改 变 我 们 招 聘 求 职 者 的 方 式 ？ 对 企 业 和 员 工 而 言 ， 是 否 有 任 何 可 衡 量 的 优 势 ？ 让 我 们 通 过 本 文 一 探 究 竟 。 什 么 是 技 能 型 招 聘 ？ 基 于 技 能 的 招 聘 是 一 种 人 才 招 聘 方 式 ， 其 重 点 是 根 据 员 工 的 技 能 组 合 而 不 是 其 教 育 成 就 或 以 前 的 工 作 来 招 聘 员 工 。 组 织 在 确 定 理 想 的 候 选 人 时 ， 看 重 的 是 可 转 移 的 才 能 或 候 选 人 在 工 作 中 发 展 这 些 才 能 的 能 力 ， 而 不 是 其 姓 名 后 面 的 字 母 数 观 点 2 0 2 3 年 1 0 月 0 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 过 时 的 培 训 ： 4 0 % 的 员 工 对 必 须 学 习 人 工 智 能 感 到 不 知 所 措 培 训 过 时 ： 五 分 之 二 的 员 工 担 心 人 工 智 能 会 取 代 他 们 的 工 作 （ 3 9 % ） ， 但 对 必 须 学 习 如 何 使 用 人 工 智 能 的 想 法 感 到 不 知 所 措 （ 4 0 % ） 。 入 职 培 训 是 新 员 工 工 作 经 历 中 至 关 重 要 的 一 部 分 。 入 职 培 训 不 仅 是 员 工 对 公 司 的 第 一 印 象 ， 也 是 员 工 个 人 职 业 发 展 的 基 础 。 然 而 ， 我 们 行 业 的 《 员 工 体 验 状 况 报 告 》 显 示 ， 如 今 的 员 工 对 入 职 培 训 和 公 司 培 训 的 印 象 并 不 好 ， 甚 至 认 为 两 者 都 过 时 或 不 堪 重 负 。 为 了 了 解 这 些 问 观 点 2 0 2 3 年 0 9 月 2 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 从 战 术 到 战 略 ， 从 员 工 体 验 到 A I ： 如 何 推 动 业 务 价 值 的 人 力 资 源 解 决 方 案 过 去 几 年 ， 各 行 各 业 的 组 织 都 面 临 着 新 的 挑 战 ： 全 球 大 流 行 病 、 远 程 和 混 合 工 作 的 普 及 、 大 辞 职 和 悄 悄 辞 职 。 现 在 ， 宏 观 经 济 的 不 利 因 素 正 迫 使 企 业 在 招 聘 方 面 踩 刹 车 ， 或 者 做 出 裁 员 的 艰 难 决 定 。 但 也 有 一 线 希 望 。 过 去 几 年 发 生 的 巨 大 变 化 为 企 业 带 来 了 新 的 机 遇 ， 使 企 业 能 够 更 加 灵 活 ， 采 用 新 的 工 作 方 式 ， 技 术 的 蓬 勃 发 展 也 让 每 个 人 都 能 更 好 地 工 作 。 人 力 资 源 不 再 被 视 为 管 理 费 用 ， 而 是 企 业 的 战 略 杠 杆 。 事 实 上 ， 每 观 点 2 0 2 3 年 0 9 月 0 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 C h a t G P T 在 招 聘 中 的 1 5 个 可 以 立 即 使 用 的 实 用 提 示 （ C h a t G P T p r o m p t s f o r r e c r u i t m e n t ） 使 用 C h a t G P T 进 行 招 聘 可 以 帮 助 人 才 招 聘 和 人 力 资 源 专 业 人 员 更 有 效 地 工 作 并 节 省 时 间 。 由 于 聊 天 机 器 人 基 于 大 型 语 言 模 型 ( L L M ) ， 因 此 它 对 于 人 才 招 聘 专 业 人 员 所 做 的 许 多 文 本 工 作 非 常 有 用 。 在 本 文 中 ， 我 们 将 深 入 探 讨 C h a t G P T 的 招 聘 应 用 。 我 们 将 提 供 使 用 它 和 不 应 该 使 用 它 的 提 示 ， 并 且 我 们 将 分 享 1 5 个 有 效 的 提 示 ， 您 可 以 在 招 聘 过 程 的 各 个 阶 段 立 即 使 用 它 们 。 使 用 C h a t G P T 进 行 观 点 2 0 2 3 年 0 8 月 2 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 为 什 么 说 职 场 中 文 化 多 样 性 不 容 小 觑 ？ 这 里 有 一 些 变 革 性 战 略 供 您 参 考 我 们 生 活 在 一 个 边 界 变 得 模 糊 的 世 界 ， 而 文 化 多 样 性 正 在 为 具 有 前 瞻 性 思 维 的 组 织 提 供 动 力 ， 帮 助 它 们 不 仅 生 存 下 来 ， 而 且 绝 对 茁 壮 成 长 。 事 实 上 ， 与 非 多 元 化 团 队 相 比 ， 投 资 建 设 和 维 护 多 元 化 员 工 队 伍 的 组 织 的 生 产 率 提 高 了 3 5 % ， 每 名 员 工 产 生 的 现 金 流 增 加 了 2 . 5 倍 。 然 而 ， 包 容 并 提 升 文 化 多 样 性 其 实 也 是 员 工 体 验 的 一 个 环 节 ， 不 仅 能 提 高 企 业 的 底 线 。 它 还 能 激 发 创 新 ， 与 员 工 建 立 更 深 层 次 的 联 系 ， 并 为 来 自 全 球 各 个 角 观 点 2 0 2 3 年 0 8 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 美 国 首 次 对 A I 招 聘 歧 视 罚 款 ： E E O C 与 i T u t o r G r o u p 的 法 律 战 及 其 对 人 力 资 源 管 理 的 影 响 美 国 平 等 就 业 机 会 委 员 会 （ E E O C ） 与 i T u t o r G r o u p 之 间 的 法 律 战 已 成 为 人 力 资 源 技 术 界 的 焦 点 。 这 一 事 件 不 仅 是 法 律 上 的 里 程 碑 ， 还 为 人 力 资 源 专 业 人 员 提 供 了 关 于 如 何 在 招 聘 过 程 中 合 理 使 用 A I 和 算 法 工 具 的 重 要 教 训 。 特 别 注 意 的 是 这 个 案 件 是 美 国 首 次 针 对 A I 驱 动 的 招 聘 工 具 达 成 的 和 解 ， 可 能 成 为 涉 及 H R T e c h 工 具 的 许 多 诉 讼 的 先 驱 。 特 别 注 意 的 是 这 是 一 家 中 资 公 司 ， 算 是 中 美 合 作 创 造 一 个 历 史 ~ ~ 案 观 点 2 0 2 3 年 0 8 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 观 点 【 秋 风 起 】 风 险 投 资 热 潮 过 后 ， H R T e c h 融 资 跌 至 三 年 低 点 C r u n c h b a s e 正 如 人 们 的 工 作 方 式 不 断 演 变 ， 投 资 者 看 待 管 理 劳 动 力 的 技 术 在 过 去 一 年 也 发 生 了 变 化 。 根 据 C r u n c h b a s e 的 数 据 ， 2 0 2 1 年 为 人 力 资 源 领 域 提 供 工 具 和 平 台 的 众 多 初 创 公 司 的 风 险 投 资 爆 炸 式 增 长 ， 全 球 范 围 内 锁 定 了 超 过 1 0 5 亿 美 元 的 8 0 0 多 笔 交 易 。 去 年 ， 这 样 的 初 创 公 司 也 同 样 幸 运 ， 即 使 风 险 市 场 降 温 ， 也 有 1 3 0 亿 美 元 的 近 7 0 0 笔 交 易 。 然 而 ， 过 去 四 个 季 度 ， 人 力 资 源 领 域 的 风 险 投 资 被 召 回 办 公 室 （ 可 观 点 2 0 2 3 年 0 8 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 竞 争 日 益 激 烈 的 就 业 市 场 如 何 影 响 2 0 2 3 年 的 员 工 体 验 ？ 吸 引 顶 尖 人 才 ， 培 养 员 工 更 高 的 应 变 能 力 我 们 正 处 于 一 个 不 同 的 劳 动 力 市 场 ， 职 位 招 聘 需 求 越 来 越 少 ， 求 职 者 竞 争 越 来 越 激 烈 。 本 篇 让 您 了 解 如 何 在 这 种 新 环 境 下 吸 引 顶 尖 人 才 ， 培 养 员 工 更 高 的 应 变 能 力 。 与 2 0 2 2 年 相 比 ， 各 组 织 面 临 的 招 聘 市 场 截 然 不 同 ， 其 特 点 是 职 位 招 聘 的 减 少 ， 申 请 率 迅 速 上 升 。 这 表 明 招 聘 动 态 发 生 了 转 变 ， 从 关 注 增 长 转 向 优 先 考 虑 高 素 质 候 选 人 。 虽 然 在 整 个 2 0 2 2 年 ， 整 体 敬 业 度 保 持 稳 定 ， 但 战 略 得 分 的 下 降 以 及 与 员 工 发 展 相 观 点 2 0 2 3 年 0 8 月 0 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 2 0 2 3 年 全 球 的 H R T e c h 投 资 都 在 减 少 ： 您 应 该 担 心 吗 ？ 编 者 注 : H R 科 技 行 业 经 历 了 疫 情 期 间 的 高 速 增 长 , 许 多 公 司 完 成 多 轮 融 资 。 现 在 迎 来 平 复 期 , 投 资 者 对 公 司 盈 利 能 力 的 要 求 更 高 。 创 业 公 司 需 要 证 明 其 业 务 价 值 , 真 正 帮 助 客 户 取 得 业 绩 。 同 时 还 需 要 关 注 运 营 效 率 , 降 低 成 本 。 这 有 助 促 使 创 新 者 专 注 产 品 与 服 务 本 身 。 长 远 来 看 , 将 使 整 个 行 业 迈 向 更 健 康 、 可 持 续 的 发 展 。 这 篇 文 章 详 细 分 析 了 2 0 2 3 年 上 半 年 人 力 资 源 科 技 领 域 的 融 资 情 况 ， 并 与 2 0 2 2 年 进 行 了 对 比 。 以 下 是 文 章 的 核 心 摘 观 点 2 0 2 3 年 0 7 月 1 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 【 美 国 首 个 立 法 】 招 聘 算 法 反 偏 见 法 — 美 国 纽 约 开 始 执 行 新 的 法 律 摘 要 ： 纽 约 市 开 始 执 行 一 项 新 法 律 ， 即 本 地 法 律 1 4 4 ， 该 法 律 要 求 使 用 算 法 进 行 招 聘 、 雇 佣 或 晋 升 的 雇 主 提 交 这 些 算 法 进 行 独 立 审 计 ， 并 公 开 结 果 。 该 法 还 要 求 公 司 披 露 他 们 使 用 的 算 法 以 及 不 同 种 族 、 族 裔 和 性 别 的 候 选 人 可 能 从 这 些 算 法 中 获 得 的 平 均 分 数 。 不 遵 守 规 定 的 公 司 将 面 临 处 罚 。 该 法 适 用 于 在 城 市 中 执 行 或 申 请 工 作 的 任 何 人 。 然 而 ， 批 评 者 认 为 该 法 并 未 做 得 足 够 多 ， 可 能 只 被 解 读 为 覆 盖 一 部 分 招 聘 算 法 。 经 过 数 月 的 延 迟 观 点 2 0 2 3 年 0 7 月 0 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 如 何 利 用 人 工 智 能 提 升 你 的 雇 主 品 牌 和 保 留 率 你 知 道 吗 ， 在 你 的 公 司 中 应 用 人 工 智 能 自 动 化 和 遵 循 尖 端 技 术 可 以 提 高 你 的 雇 主 品 牌 ， 并 保 持 或 提 高 你 的 保 留 率 ？   用 A I 驱 动 的 策 略 提 升 你 的 雇 主 品 牌 和 保 留 率 在 今 天 的 数 字 环 境 中 ， 建 立 一 个 强 大 而 有 吸 引 力 的 雇 主 品 牌 对 于 吸 引 和 保 留 顶 尖 人 才 以 及 在 竞 争 激 烈 的 市 场 中 脱 颖 而 出 至 关 重 要 。 首 先 ， 让 我 们 花 点 时 间 来 阐 述 一 下 什 么 是 雇 主 品 牌 建 设 。 雇 主 品 牌 是 关 于 人 们 如 何 看 待 一 个 公 司 的 价 值 观 和 观 点 2 0 2 3 年 0 6 月 2 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 有 效 使 用 招 聘 工 具 和 技 术 的 五 大 技 巧 招 聘 优 秀 的 人 才 越 来 越 具 有 挑 战 性 ， 而 好 的 员 工 对 一 个 成 功 的 企 业 来 说 是 至 关 重 要 的 。 这 就 是 为 什 么 像 人 力 资 源 管 理 系 统 软 件 这 样 的 招 聘 工 具 和 技 术 对 任 何 企 业 或 组 织 来 说 都 变 得 至 关 重 要 。 如 果 你 也 使 用 这 样 的 招 聘 工 具 和 技 术 ， 这 里 有 一 些 关 于 最 佳 利 用 它 们 的 提 示 。 使 用 工 具 来 发 布 招 聘 广 告 第 一 个 提 示 是 关 于 发 布 招 聘 广 告 。 它 应 该 以 这 样 的 方 式 放 置 ， 以 吸 引 优 秀 人 才 的 目 光 。 来 自 招 聘 工 具 的 数 据 可 以 帮 助 你 看 到 哪 个 招 聘 观 点 2 0 2 3 年 0 6 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 【 观 点 】 人 力 资 源 团 队 如 何 应 对 在 工 作 场 所 使 用 人 工 智 能 的 挑 战 许 多 组 织 内 的 员 工 已 经 使 用 人 工 智 能 很 长 一 段 时 间 了 。 C h a t G P T 也 引 发 了 前 所 未 有 的 讨 论 。 但 它 并 不 是 第 一 个 人 工 智 能 工 具 。 通 过 人 类 工 程 的 自 动 化 来 简 化 工 作 流 程 已 经 不 是 什 么 新 鲜 事 。 当 涉 及 到 理 解 谁 在 使 用 人 工 智 能 工 具 ， 以 及 他 们 是 如 何 使 用 这 些 工 具 时 ， 很 多 人 力 资 源 领 导 者 可 能 并 不 清 楚 。 人 工 智 能 工 具 本 质 上 并 不 危 险 ， 也 不 会 对 你 的 业 务 造 成 威 胁 。 但 人 本 身 是 不 可 预 测 的 ， 并 不 总 是 遵 守 巨 大 的 权 力 带 来 巨 大 的 责 任 观 点 2 0 2 3 年 0 5 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 产 品 快 讯 ： T w i t t e r 为 认 证 组 织 设 置 招 聘 的 功 能 ： 招 聘 市 场 的 新 挑 战 者 ？ 还 是 马 斯 克 的 随 意 之 作 ？ 马 斯 克 的 大 玩 具 T w i t t e r 貌 似 正 准 备 上 线 一 项 新 功 能 ， 允 许 平 台 上 的 认 证 组 织 在 其 个 人 资 料 上 发 布 职 位 列 表 。 这 一 功 能 目 前 尚 处 于 准 备 阶 段 ， 但 一 些 已 认 证 的 组 织 已 经 能 够 在 其 T w i t t e r 个 人 资 料 的 简 介 下 发 布 职 位 列 表 。 这 些 职 位 列 表 将 感 兴 趣 的 申 请 者 直 接 引 导 到 公 司 的 网 站 ， 他 们 可 以 在 那 里 了 解 更 多 关 于 职 位 的 信 息 并 提 交 申 请 。 据 称 ， T w i t t e r 将 这 项 功 能 称 为 “ T w i t t e r H i r i n g ” 。 根 据 截 图 ， T w i t 产 品 2 0 2 3 年 0 7 月 2 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 数 字 招 聘 广 告 解 决 方 案 供 应 商 G o T o r o 推 出 L . E . O . 平 台 ， 以 简 化 和 加 强 人 才 招 聘 部 门 的 招 聘 流 程 G o T o r o 是 数 字 招 聘 广 告 解 决 方 案 的 领 先 供 应 商 ， 它 最 近 正 式 推 出 一 个 统 一 的 平 台 L . E . O . ， 以 简 化 和 加 强 人 力 资 源 和 人 才 招 聘 部 门 的 招 聘 流 程 。 在 当 今 快 节 奏 和 竞 争 激 烈 的 就 业 市 场 上 ， 确 保 他 们 的 招 聘 信 息 在 正 确 的 时 间 到 达 正 确 的 受 众 ， 对 公 司 来 说 是 至 关 重 要 的 。 面 对 众 多 的 招 聘 网 站 和 招 聘 会 ， 企 业 往 往 面 临 着 有 效 推 广 其 招 聘 信 息 的 挑 战 ， 同 时 尽 量 减 少 不 必 要 的 广 告 支 出 。 G o T o r o 认 识 到 这 些 痛 点 ， 并 通 过 其 L 产 品 2 0 2 3 年 0 6 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 资 讯 】 招 聘 软 件 公 司 G r e e n h o u s e 宣 布 推 出 G r e e n h o u s e G o a l s 功 能 ， 帮 助 招 聘 团 队 设 定 、 跟 踪 和 衡 量 招 聘 目 标 近 期 ， 招 聘 软 件 公 司 G r e e n h o u s e 宣 布 推 出 G r e e n h o u s e G o a l s ， 这 是 一 项 新 功 能 ， 可 为 招 聘 人 员 和 招 聘 团 队 提 供 一 种 结 构 化 的 方 式 来 设 定 、 跟 踪 和 衡 量 招 聘 目 标 。 G o a l s 适 用 于 所 有 G r e e n h o u s e 客 户 ， 使 人 才 招 聘 团 队 能 够 在 个 人 或 公 司 范 围 内 设 定 目 标 ， 从 而 提 高 绩 效 透 明 度 和 改 进 领 域 的 可 见 性 。 求 职 者 希 望 快 速 行 动 ， 而 公 司 需 要 准 备 好 更 快 地 行 动 。 G r e e n h o u s e 候 选 人 体 验 报 告 的 结 产 品 2 0 2 2 年 1 1 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 重 磅 】 成 就 天 下 人 才 金 蝶 发 布 “ 金 蝶 云 · 星 瀚 人 力 云 ” 2 0 2 2 年 5 月 7 日 1 1 日 ， 备 受 业 界 关 注 的 金 蝶 云 · 苍 穹 论 坛 在 深 圳 举 办 。 本 次 论 坛 旨 在 探 索 企 业 如 何 以 数 字 化 推 动 人 力 资 源 管 理 变 革 ， 通 过 打 造 柔 性 、 敏 捷 的 组 织 ， 成 就 天 下 人 才 。 同 时 ， 金 蝶 也 正 式 对 外 发 布 重 量 级 H R S a a S 产 品 — — 金 蝶 云 · 星 瀚 人 力 云 。 星 瀚 人 力 云 以 华 为 作 为 原 型 客 户 ， 基 于 可 组 装 企 业 级 P a a S 平 台 金 蝶 云 · 苍 穹 打 造 而 成 。 在 产 品 的 构 建 过 程 中 ， 金 蝶 吸 收 了 在 华 为 合 作 共 建 项 目 中 的 丰 富 场 景 与 领 先 实 践 ， 并 结 产 品 2 0 2 2 年 0 5 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】 谷 歌 发 布 了 新 版 本 的 W o r k s p a c e 谷 歌 今 天 宣 布 了 一 个 新 版 本 的 W o r k s p a c e ， 即 该 公 司 的 生 产 力 服 务 ， 你 可 能 还 把 它 称 为 G S u i t e . 。 通 过 新 的 免 费 的 G o o g l e W o r k s p a c e E s s e n t i a l s 计 划 ， G o o g l e 希 望 通 过 为 他 们 提 供 基 本 的 W o r k s p a c e 生 产 力 工 具 ， 将 更 多 的 企 业 用 户 带 入 该 平 台 但 G m a i l 除 外 。 到 目 前 为 止 ， 为 了 用 非 谷 歌 的 电 子 邮 件 地 址 使 用 W o r k s p a c e ， 你 必 须 在 1 4 天 的 试 用 期 后 注 册 6 美 产 品 2 0 2 2 年 0 2 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 L i n k e d I n 将 在 本 月 推 出 C l u b h o u s e 风 格 的 音 频 活 动 测 试 版 ； 同 时 今 年 春 天 将 推 出 视 频 版 本 L i n k e d I n 现 在 有 超 过 8 亿 人 列 出 他 们 的 职 业 档 案 以 建 立 自 己 的 职 业 生 涯 ， 它 正 在 采 取 下 一 步 措 施 ， 让 他 们 在 该 平 台 上 花 费 更 多 时 间 。 该 公 司 正 在 推 出 一 个 新 的 活 动 平 台 ， 将 在 该 平 台 上 列 出 、 主 办 和 营 销 交 互 式 虚 拟 现 场 活 动 。 它 首 先 将 在 本 月 推 出 测 试 版 的 纯 音 频 产 品 ， 然 后 是 将 于 春 季 推 出 的 视 频 版 本 ， 最 初 针 对 使 用 L i n k e d I n 作 为 组 织 者 和 主 持 人 的 创 作 者 。 随 着 虚 拟 活 动 在 过 去 几 年 的 大 流 行 生 活 中 获 得 了 很 大 的 吸 引 产 品 2 0 2 2 年 0 1 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】 自 由 职 业 者 市 场 F i v e r r 正 在 推 出 一 种 类 似 P i n t e r e s t 的 个 性 化 发 现 功 能 自 由 职 业 者 市 场 F i v e r r 正 在 推 出 一 种 类 似 P i n t e r e s t 的 互 动 式 移 动 体 验 ， 旨 在 使 用 户 能 够 参 与 专 门 为 他 们 策 划 的 不 断 更 新 的 视 觉 内 容 的 反 馈 。 该 公 司 表 示 ， 这 项 名 为 I n s p i r e 灵 感 的 新 功 能 是 专 门 为 帮 助 激 发 新 项 目 和 帮 助 用 户 在 市 场 上 发 掘 自 由 职 业 者 而 设 计 的 。 用 户 可 以 通 过 喜 欢 这 些 内 容 来 与 之 互 动 ， 并 将 其 添 加 到 应 用 中 的 情 绪 板 或 列 表 中 ， 以 便 日 后 参 考 。 F i v e r r 说 ， 这 项 新 功 能 还 旨 在 帮 助 用 户 发 产 品 2 0 2 1 年 1 2 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 零 工 市 场 】 L i n k e d I n 正 式 发 布 自 由 职 业 者 平 台 ： S e r v i c e M a r k e t p l a c e   以 适 应 新 兴 的 零 工 经 济 L i n k e d I n 正 式 发 布 自 由 职 业 者 平 台 ： S e r v i c e M a r k e t p l a c e     ， 这 项 新 功 能 将 让 人 们 为 那 些 希 望 雇 用 此 类 角 色 的 人 宣 传 自 己 的 短 期 工 作 ， 与 F i v e r r 和 U p w o r k 等 公 司 竞 争 寻 找 熟 练 的 知 识 工 作 者 。 在 推 出 自 由 职 业 者 平 台 的 同 时 ， L i n k e d I n 还 围 绕 其 他 求 职 工 具 进 行 了 一 些 重 要 的 更 新 ， 强 调 了 该 公 司 正 在 寻 求 适 应 当 前 就 业 市 场 的 新 趋 势 和 我 们 的 工 作 方 式 。 它 们 包 括 新 的 搜 索 过 滤 器 ， 以 寻 找 产 品 2 0 2 1 年 1 0 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 产 品 【 产 品 】   领 先 的 视 频 会 议 演 示 和 协 作 软 件 P r e z i 发 布 其 旗 舰 产 品 P r e z i V i d e o 领 先 的 视 频 会 议 演 示 和 协 作 软 件 P r e z i 今 天 宣 布 为 其 旗 舰 产 品 P r e z i V i d e o 提 供 新 的 用 户 体 验 ， 以 解 决 混 合 工 作 空 间 中 虚 拟 会 议 的 首 要 问 题 。 P r e z i V i d e o 的 技 术 通 过 允 许 企 业 用 户 在 包 括 M i c r o s o f t T e a m s 、 Z o o m 、 W e b e x 等 平 台 的 实 时 会 议 中 把 内 容 带 入 他 们 的 视 频 资 料 中 ， 提 供 了 更 加 沉 浸 的 视 频 会 议 体 验 。 P r e z i 访 谈 1 0 0 0 多 名 混 合 办 公 人 员 ， 以 了 解 新 的 用 户 体 验 。 在 混 合 型 工 作 者 中 产 品 2 0 2 1 年 1 0 月 2 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 介 绍 劳 动 力 管 理 的 未 来 ： R i p p l i n g U n i t y 今 天 ， 我 们 宣 布 推 出 R i p p l i n g   U n i t y ， 这 是 我 们 在 R i p p l i n g 做 过 的 最 大 规 模 的 产 品 发 布 。 我 们 在 R i p p l i n g 谈 论 了 很 多 关 于 “ 员 工 数 据 ” 的 话 题 ， 以 及 R i p p l i n g 这 样 的 员 工 系 统 比 工 资 单 和 人 力 资 源 系 统 更 重 要 的 方 式 。 员 工 系 统 广 泛 地 管 理 整 个 公 司 的 员 工 数 据 ， 在 许 多 业 务 系 统 中 ， 不 仅 仅 是 人 力 资 源 部 门 使 用 的 系 统 。 我 们 认 为 员 工 数 据 很 重 要 ， 部 分 原 因 是 它 是 一 个 关 键 ， 可 用 于 将 贵 公 司 使 用 的 所 有 产 品 2 0 2 1 年 0 9 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 体 验 管 理 创 造 者 Q u a l t r i c s 正 在 推 出 E X 2 5 ， 帮 助 企 业 提 高 员 工 体 验 体 验 管 理 （ X M ） 类 别 的 领 导 者 和 创 造 者 Q u a l t r i c s （ 纳 斯 达 克 股 票 代 码 ： X M ） 正 在 推 出 E X 2 5 ， 这 是 一 个 旨 在 帮 助 雇 主 定 期 听 取 员 工 意 见 的 新 框 架 ， 其 中 有 2 5 个 影 响 每 个 员 工 工 作 场 所 体 验 的 关 键 驱 动 因 素 。 E X 2 5 内 置 在 Q u a l t r i c s E m p l o y e e X M ™ 中 ， Q u a l t r i c s E m p l o y e e X M ™ 是 员 工 体 验 管 理 的 领 先 产 品 ， 它 帮 助 雇 主 适 应 员 工 不 断 变 化 的 需 求 产 品 2 0 2 1 年 0 8 月 3 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】 区 块 链 解 决 方 案 公 司 W a g e C a n 提 供 最 佳 的 多 功 能 数 字 资 产 人 力 资 源 和 薪 资 解 决 方 案 看 看 就 好 ， 了 解 下 世 界 都 在 干 嘛 ~ 区 块 链 B l o c k c h a i n 支 付 的 采 用 正 在 快 速 增 长 ， 因 为 它 提 供 了 一 种 在 全 球 范 围 内 发 送 和 接 收 付 款 的 简 便 方 法 。 在 一 个 人 们 使 用 互 联 网 提 供 各 种 服 务 的 世 界 里 ， 加 密 货 币 无 疑 是 未 来 的 趋 势 。 除 了 承 诺 为 各 种 数 字 资 产 管 理 提 供 最 简 单 的 资 产 组 合 管 理 方 式 外 ， W a g e C a n 正 在 向 提 供 进 步 的 商 业 体 验 解 决 方 案 迈 出 另 一 大 步 。 我 们 继 续 拓 展 新 的 领 域 ， 以 满 足 不 断 增 长 的 对 多 功 能 数 字 资 产 人 力 资 源 和 薪 资 解 决 方 案 的 无 产 品 2 0 2 1 年 0 7 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】 第 一 个 区 块 链 员 工 目 标 管 理 和 激 励 应 用 程 序 b l o c k W R K 向 美 国 雇 主 推 出 b l o c k W R K 宣 布 ， 它 正 在 向 来 自 众 多 合 作 伙 伴 公 司 的 超 过 1 5 万 名 美 国 员 工 的 初 始 用 户 群 推 出 基 于 区 块 链 的 员 工 目 标 管 理 和 补 偿 应 用 程 序 。 在 C o v i d 1 9 大 流 行 导 致 远 程 工 作 的 员 工 迅 速 增 加 的 情 况 下 ， b l o c k W R K 的 推 出 被 加 速 了 。 随 着 许 多 员 工 现 在 习 惯 于 在 家 工 作 ， 而 雇 主 面 临 着 严 重 的 工 人 短 缺 ， 雇 主 正 在 寻 求 新 的 工 具 来 管 理 分 散 的 劳 动 力 ， 并 保 持 员 工 的 参 与 度 和 生 产 力 。 b l o c k W R K 旨 在 为 公 司 提 供 新 的 管 理 工 具 ， 产 品 2 0 2 1 年 0 7 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 美 国 】 俄 勒 冈 的 O f f i c e A c c o r d 发 布 了 他 们 新 的 员 工 体 验 平 台 D i g i t a l l y o n b o a r d , c o n n e c t a n d e n g a g e y o u r c o m m u n i t y . 转 向 混 合 工 作 制 的 组 织 现 在 有 了 一 个 多 合 一 的 解 决 方 案 ， 可 以 远 程 录 用 、 连 接 和 吸 引 他 们 的 分 布 式 员 工 。 随 着 企 业 向 更 多 的 混 合 工 作 制 过 渡 ， 远 程 培 养 公 司 文 化 和 社 区 对 于 吸 引 和 保 留 员 工 至 关 重 要 。 为 了 提 供 帮 助 ， 科 技 创 业 公 司 O f f i c e A c c o r d 已 经 发 布 了 他 们 新 近 增 强 的 员 工 体 验 平 台 ， 以 支 持 这 产 品 2 0 2 1 年 0 7 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 详 解 飞 书 4 . 0 飞 书 知 识 库 、 飞 书 绩 效 、 飞 书 招 聘 都 能 怎 么 用 ？ 2 0 2 1 年 5 月 1 9 日 ， 飞 书 4 . 0   版 本 正 式 亮 相 。 并 围 绕 “ 人 、 目 标 、 信 息 ” 的 组 织 三 要 素 ， 同 时 推 出 飞 书 知 识 库 、 飞 书 招 聘 、 飞 书 绩 效 等 多 款 新 产 品 。 飞 书 总 裁 张 楠 认 为 ， 飞 书 4 . 0   不 仅 进 一 步 加 强 了 协 同 办 公 能 力 ， 更 是 融 入 了 很 多 对 于 先 进 组 织 的 思 考 。 飞 书 已 经 从 一 个 协 同 办 公 产 品 ， 升 级 成 了 涵 盖 O K R 、 绩 效 、 招 聘 等 多 种 企 业 服 务 的 协 作 与 管 理 平 台 。 以 下 ， 是 他 对 于 飞 书 4 . 0 版 本 的 分 享 与 思 考 ： 产 品 2 0 2 1 年 0 5 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 P e o p l e A n a l y t i c s 【 观 点 】 人 工 智 能 如 何 改 变 组 织 的 人 才 招 聘 策 略 ？ 随 着 人 工 智 能 （ A I ） 继 续 创 造 最 新 的 商 业 趋 势 ， 人 工 智 能 在 招 聘 中 的 应 用 也 变 得 越 来 越 突 出 了 。 据 调 查 ， 近 三 分 之 二 的 招 聘 人 员 （ 6 5 % ） 在 招 聘 过 程 中 使 用 了 人 工 智 能 技 术 ， 几 乎 所 有 人 力 资 源 专 业 人 士 （ 9 2 % ） 都 希 望 在 人 才 招 聘 过 程 中 使 用 人 工 智 能 。 此 外 ， 报 告 显 示 ， 人 工 智 能 在 招 聘 中 已 被 证 明 是 有 利 的 ： 8 9 % 的 人 力 资 源 专 业 人 士 认 为 人 工 智 能 将 改 善 候 选 人 的 申 请 流 程 。 超 过 8 7 % 的 人 认 为 人 工 智 能 对 特 定 行 业 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 3 年 0 5 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 纽 约 】 劳 动 力 智 能 分 析 公 司 R e v e l i o L a b s 宣 布 获 得 1 5 0 0 万 美 元 的 A 轮 融 资 纽 约 劳 动 力 智 能 分 析 公 司 R e v e l i o L a b s 宣 布 获 得 1 5 0 0 万 美 元 的 A 轮 融 资 。 本 轮 融 资 由 E l e p h a n t P a r t n e r s 领 导 ， A l u m n i V e n t u r e s 、 B D M I 、 K 2 0 V e n t u r e s 、 T e c h s t a r s 和 B a r c l a y s 提 供 额 外 资 金 。 这 笔 资 金 将 用 于 扩 大 R e v e l i o L a b s 为 企 业 人 力 资 源 和 战 略 提 供 的 服 务 ， 在 该 公 司 获 得 4 5 0 万 美 元 的 种 子 资 金 后 不 到 一 年 时 间 。 从 那 时 起 ， R e v e l i P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 1 0 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 英 国 】 H R 分 析 工 具 R e f l e c t 完 成 2 0 0 万 欧 元 种 子 融 资 认 识 一 下 R e f l e c t ， 一 个 专 门 为 人 力 资 源 团 队 设 计 的 新 分 析 工 具 。 虽 然 许 多 团 队 现 在 依 靠 复 杂 的 数 据 可 视 化 和 业 务 规 划 工 具 ， 但 人 力 资 源 团 队 不 能 轻 易 地 测 量 不 同 的 指 标 ， 也 不 能 看 到 它 们 是 如 何 随 时 间 演 变 的 。 然 而 ， 人 力 资 源 已 经 成 为 科 技 初 创 公 司 和 一 般 创 新 企 业 的 关 键 组 成 部 分 。 我 们 创 办 R e f l e c t 的 原 因 是 ， 我 们 认 为 人 力 资 源 人 员 需 要 一 些 帮 助 ， 联 合 创 始 人 兼 首 席 执 行 官 L é o p o l d A d a m 告 诉 我 。 随 着 C P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 1 0 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 美 国 】 针 对 中 小 企 业 的 员 工 数 据 平 台 E m p l o y e e C y c l e 完 成 了 2 5 0 万 美 元 的 种 子 轮 融 资 领 先 的 中 小 型 企 业 人 力 资 源 分 析 仪 表 板 E m p l o y e e C y c l e 完 成 了 2 5 0 万 美 元 的 种 子 轮 融 资 ， 由 I m p e l l e n t V e n t u r e s 领 投 。 本 轮 融 资 包 括 来 自 C o l l a b C a p i t a l 、 C o n v e r g e V C 以 及 其 他 天 使 投 资 人 和 捐 助 者 的 参 与 。 所 得 资 金 的 使 用 将 支 持 第 一 个 员 工 数 据 平 台 （ E D P ） 的 开 发 和 推 出 ， 这 是 一 个 用 于 自 动 化 人 力 资 源 报 告 和 数 据 质 量 审 计 的 增 强 型 产 品 。 E m p l o y e e C y c l e 计 划 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 9 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 波 士 顿 】 人 才 优 化 平 台 T h e P r e d i c t i v e I n d e x 获 得 J M 家 族 企 业 3 0 0 0 万 美 元 的 投 资 T h e P r e d i c t i v e I n d e x ( P I ) 今 天 宣 布 J M F a m i l y E n t e r p r i s e s , I n c . ( J M F E ) 的 少 数 股 权 投 资 3 0 0 0 万 美 元 ， 这 是 世 界 上 唯 一 的 全 球 人 才 优 化 平 台 。   新 的 融 资 将 使 T h e P r e d i c t i v e I n d e x 加 速 产 品 性 能 ， 重 点 关 注 为 客 户 创 造 持 久 价 值 和 支 持 网 络 有 效 性 ， 推 动 公 司 雇 用 更 好 的 人 ， 设 计 成 功 的 团 队 ， 激 励 各 个 级 别 的 领 导 者 ， 并 让 员 工 在 整 个 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 9 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 P e o p l e A n a l y t i c s 】 人 力 资 本 分 析 的 商 业 价 值 是 什 么 ？ 认 为 人 力 资 本 分 析 是 复 杂 的 ， 只 能 帮 助 少 数 人 获 得 真 正 的 商 业 价 值 ， 这 是 一 个 错 误 的 假 设 。 事 实 上 ， 大 大 小 小 的 企 业 都 可 以 利 用 人 力 资 本 分 析 来 极 大 地 推 动 他 们 的 业 务 发 展 ， 同 时 在 今 天 大 家 都 在 经 历 的 紧 张 的 劳 动 力 市 场 中 保 持 竞 争 力 。 这 里 的 关 键 是 通 过 观 察 当 前 和 新 的 趋 势 来 理 解 人 力 资 本 分 析 的 真 正 价 值 ， 为 人 力 资 本 分 析 制 定 一 个 运 营 模 式 ， 并 采 取 行 动 。 人 力 资 本 分 析 的 当 前 趋 势 是 什 么 ？ 随 着 工 作 领 域 的 变 化 ， 公 司 正 在 发 现 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 8 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 P A 】 利 用 人 力 资 本 分 析 技 术 节 省 时 间 ， 统 一 团 队 ， 消 除 孤 岛 现 象 技 术 不 应 该 是 一 种 负 担 。 它 应 该 使 工 作 更 容 易 ， 这 样 人 类 就 可 以 集 中 精 力 做 最 重 要 的 事 情 。 人 力 资 本 分 析 技 术 应 该 为 人 力 资 源 团 队 节 省 时 间 ， 与 其 他 数 据 源 整 合 ， 并 与 关 键 业 务 成 果 相 联 系 。 你 的 组 织 的 领 导 团 队 需 要 人 员 数 据 来 讲 述 一 个 故 事 。 人 们 为 什 么 离 开 或 留 下 ？ 哪 些 人 员 指 标 可 以 帮 助 解 释 为 什 么 波 士 顿 的 同 店 销 售 比 达 拉 斯 的 高 ？ 我 们 如 何 在 数 据 的 基 础 上 做 出 与 目 标 相 联 系 的 决 定 ？ 人 力 资 源 部 门 可 以 推 动 这 种 对 话 ， 成 为 战 略 伙 伴 ， P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 8 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 在 促 进 员 工 敬 业 度 方 面 的 作 用 根 据 I n s i g h t 2 2 2 的 人 力 资 本 分 析 趋 势 报 告 ， 员 工 敬 业 度 是 人 力 资 本 分 析 带 来 最 大 价 值 的 两 个 领 域 之 一 ， 其 次 是 多 样 性 和 包 容 性 。 毫 不 奇 怪 ， 员 工 敬 业 度 高 的 企 业 可 以 减 少 缺 勤 率 ， 经 历 更 少 的 人 员 流 动 ， 拥 有 更 高 的 保 留 率 和 更 多 的 生 产 力 所 有 这 些 都 有 助 于 在 当 今 激 烈 的 市 场 环 境 中 提 高 组 织 的 竞 争 优 势 。 您 如 何 利 用 人 力 资 本 分 析 使 人 力 资 源 部 门 发 挥 作 用 ？ 在 整 个 2 0 2 1 年 ， 对 人 力 资 本 分 析 的 投 资 加 速 了 ， 而 且 预 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 P e o p l e A n a l y t i c s 衡 量 人 力 资 本 分 析 （ P A ） 的 价 值 ： 如 何 计 算 人 力 资 源 分 析 的 使 用 和 影 响 前 言 （ 来 自 D a v i d G r e e n ） 衡 量 人 力 资 本 分 析 的 价 值 是 O n e M o d e l 的 N i c h o l a s G a r b i s 最 新 白 皮 书 的 主 题 。 本 文 提 出 了 一 种 新 的 思 路 ， 并 对 常 用 的 投 资 回 报 率 方 法 提 出 了 挑 战 ， 以 评 估 人 力 资 本 分 析 的 投 资 ， 无 论 是 技 术 、 产 品 设 计 、 培 训 、 沟 通 还 是 变 革 管 理 。 根 据 该 文 件 ， 人 力 资 本 分 析 的 价 值 在 于 组 织 的 人 才 决 策 质 量 。 有 一 张 图 表 特 别 有 助 于 阐 明 为 什 么 许 多 团 队 正 在 采 用 的 产 品 思 维 是 通 过 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s P A 同 仁 必 读 ： 如 何 推 进 内 部 的 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 战 略 ， 分 享 你 9 个 T i p s 有 了 人 力 资 本 分 析 战 略 ， 你 的 人 力 资 源 和 / 或 人 力 资 本 分 析 团 队 就 能 以 积 极 主 动 的 方 式 处 理 劳 动 力 问 题 ， 并 有 效 管 理 资 源 。 让 我 们 来 看 看 如 何 建 立 一 个 具 有 真 正 商 业 影 响 的 人 力 资 本 分 析 战 略 ! 什 么 是 人 力 资 本 分 析 P e o p l e A n a l y t i c s ？ 人 力 资 本 分 析 是 指 利 用 人 员 、 人 才 和 组 织 数 据 来 获 得 洞 察 力 ， 并 对 你 的 人 员 战 略 做 出 更 明 智 的 决 定 ， 从 而 推 动 你 的 业 务 发 展 。 收 集 和 评 估 这 种 类 型 的 数 据 以 前 被 称 为 人 力 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 专 家 谈 】 关 于 人 力 资 本 分 析 的 4 个 错 误 之 处 交 流 下 ， 附 录 原 文 最 近 ， H B R 海 外 版 发 表 了 一 篇 关 于 人 力 资 本 分 析 的 文 章 ， 题 为 人 力 资 本 分 析 是 否 使 你 的 员 工 失 去 人 性 ？   （ A r e P e o p l e A n a l y t i c s D e h u m a n i z i n g Y o u r E m p l o y e e s ? ） 在 这 篇 文 章 中 ， 作 者 提 供 了 一 个 关 于 人 力 资 本 分 析 的 暗 淡 而 单 一 的 观 点 ， 如 果 不 结 合 实 际 情 况 来 看 ， 将 损 害 这 一 领 域 ， 并 淡 化 人 力 资 本 分 析 对 人 力 资 源 的 现 有 和 潜 在 贡 献 。 在 这 篇 文 章 中 ， 我 们 想 驳 斥 一 下 我 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 如 何 执 行 有 效 的 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 项 目   如 何 更 好 的 执 行 有 效 的 人 力 资 本 分 析 项 目 。 执 行 有 效 的 项 目 作 为 人 力 资 本 分 析 领 域 的 新 领 导 者 ， 执 行 有 效 的 人 力 资 本 分 析 项 目 对 于 展 示 您 为 组 织 带 来 的 价 值 至 关 重 要 。 我 不 记 得 我 在 哪 里 遇 到 过 它 （ 原 谅 缺 乏 归 因 ） ， 但 是 “ 你 知 道 的 越 多 ， 你 使 用 得 越 少 ” 这 句 话 真 的 让 我 印 象 深 刻 。 在 讲 授 人 力 资 本 分 析 时 ， 我 用 这 句 话 来 引 用 O L S 回 归 和 相 关 性 在 人 力 资 本 分 析 中 的 价 值 ， 但 我 想 重 新 应 用 它 来 向 科 学 方 法 及 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 6 月 2 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 为 什 么 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 对 H R 如 此 重 要 ？ 今 天 的 劳 动 力 市 场 很 紧 张 。 由 于 大 流 行 病 、 社 会 动 荡 和 大 辞 职 带 来 的 环 境 变 化 ， 企 业 领 导 人 和 人 力 资 源 专 业 人 士 正 在 努 力 学 习 更 多 关 于 人 力 资 本 分 析 的 知 识 ， 以 及 如 何 帮 助 他 们 不 仅 保 持 竞 争 力 ， 而 且 保 持 对 员 工 需 求 的 关 注 。 什 么 是 人 力 资 本 分 析 ？ 正 如 J o n a t h a n F e r r a r 所 定 义 的 ， P e o p l e A n a l y t i c s 人 力 资 本 分 析 是 ： 发 现 、 解 释 和 交 流 劳 动 力 相 关 数 据 中 的 有 意 义 的 模 式 ， 为 决 策 提 供 信 息 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 6 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 什 么 是 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 中 的 六 种 治 理 类 型 ？ 在 过 去 的 几 年 里 ， 在 人 力 资 源 中 实 施 人 力 资 本 分 析 的 做 法 越 来 越 受 欢 迎 。 由 于 意 识 到 最 佳 实 践 不 能 仅 从 过 去 的 经 验 和 知 识 中 得 出 ， 人 力 资 源 专 业 人 员 和 企 业 领 导 人 正 转 向 利 用 坚 实 的 科 学 ， 在 他 们 实 施 的 政 策 和 程 序 中 创 造 真 正 的 商 业 价 值 。 为 此 ， 公 司 正 在 寻 找 最 大 的 手 段 来 确 保 他 们 投 入 到 人 力 资 本 分 析 中 的 时 间 和 精 力 具 有 最 大 的 价 值 。 领 先 的 公 司 发 现 ， 增 加 机 会 的 一 种 方 式 是 通 过 采 用 人 力 资 本 分 析 的 治 理 。 治 理 的 定 义 是 什 么 ？ 治 理 是 指 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 5 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 在 组 织 中 的 地 位 ？ 一 些 人 相 信 ， 人 力 资 本 分 析 P e o p l e A n a l y t i c s 的 未 来 不 是 作 为 人 力 资 源 （ H R ） 的 一 部 分 ， 而 是 将 成 为 整 个 组 织 分 析 的 一 个 关 键 部 分 。 实 际 上 ， 在 目 前 的 市 场 上 ， 在 人 力 资 源 部 门 内 设 有 人 力 资 本 分 析 职 能 的 公 司 由 数 据 分 析 师 、 科 学 家 、 工 程 师 和 顾 问 / 翻 译 组 成 与 其 他 组 织 的 分 析 职 能 位 于 I T 、 首 席 执 行 官 办 公 室 或 商 业 智 能 / 洞 察 力 内 ， 并 在 人 力 资 本 分 析 方 面 为 人 力 资 源 部 门 提 供 服 务 的 公 司 之 间 存 在 着 良 好 的 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 5 月 1 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 硅 谷   W o r k d a y 推 出 W o r k d a y A I 的 创 新 人 工 智 能 功 能 ， 塑 造 未 来 工 作 方 式 W o r k d a y 以 其 人 工 智 能 平 台 为 基 础 ， 扩 大 其 合 作 伙 伴 和 开 发 人 员 生 态 系 统 ， 为 全 球 更 多 企 业 带 来 W o r k d a y A I 的 强 大 功 能 W o r k d a y 在 W o r k d a y R i s i n g 会 议 上 推 出 一 系 列 名 为 W o r k d a y A I 的 创 新 人 工 智 能 功 能 。 以 帮 助 企 业 提 高 生 产 力 、 简 化 业 务 流 程 、 增 强 员 工 能 力 并 做 出 更 好 的 决 策 。 W o r k d a y 联 席 首 席 执 行 官 C a r l E s c h e n b a c h 表 示 ： 硅 谷 2 0 2 3 年 0 9 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 入 选 Y C 的 H R T e c h 创 业 公 司 C a n d o r I Q ： 要 颠 覆 薪 酬 规 划 的 现 状 H R T e c h C h i n a 注 意 到 在 初 创 公 司 的 世 界 中 ， C a n d o r I Q 的 名 字 正 迅 速 崭 露 头 角 。 这 家 公 司 是 Y C o m b i n a t o r 2 0 2 3 年 夏 季 批 次 的 成 员 ， 它 的 目 标 是 简 化 人 员 编 制 和 薪 酬 规 划 ， 以 彻 底 改 变 企 业 管 理 其 最 宝 贵 的 资 产 — — 员 工 的 方 式 。 人 力 资 源 是 任 何 组 织 的 生 命 线 ， 占 公 司 支 出 的 7 0 8 0 % 。 然 而 ， 有 效 管 理 这 笔 支 出 却 是 一 项 重 大 挑 战 。 预 算 和 薪 酬 基 准 的 数 据 经 常 分 散 在 各 种 平 台 上 ， 从 电 子 表 格 到 工 资 系 硅 谷 2 0 2 3 年 0 7 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 谷 歌 发 布 了 新 的 绩 效 系 统 改 革 ， 使 得 更 多 人 （ 预 计 6 % ） 会 得 到 绩 效 的 低 分 ， 引 发 被 裁 员 的 恐 慌 ~ 编 者 注 ： ·   谷 歌 公 布 了 其 绩 效 系 统 改 革 的 新 细 节 ， 它 显 示 员 工 将 更 容 易 落 入 低 评 级 的 类 别 （ 媒 体 解 读 6 % 的 低 分 者 可 能 是 裁 员 的 对 象 ） 。 · 员 工 在 最 近 的 一 次 全 体 员 工 会 议 上 提 出 的 问 题 表 明 ， 他 们 对 领 导 层 在 如 何 处 理 员 工 人 数 方 面 的 坦 诚 缺 乏 信 任 。 · 员 工 们 说 ， 在 全 行 业 裁 员 的 情 况 下 ， 新 的 系 统 造 成 了 很 多 困 扰 和 愤 怒 。 根 据 C N B C 获 得 的 内 部 通 讯 ， 在 明 年 开 始 的 新 绩 效 评 估 系 统 下 ， 更 多 的 谷 硅 谷 2 0 2 2 年 1 2 月 2 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 财 报 】 W o r k d a y 公 布 2 0 2 3 财 年 第 三 季 度 财 务 业 绩 ， 营 收 1 6 亿 美 元 ， 同 比 增 长 2 0 . 5 % 1 1 月 2 9 日 盘 后 ， W o r k d a y 公 布 2 0 2 3 财 年 第 三 季 度 财 务 业 绩 。 第 三 财 季 总 收 入 为 1 6 亿 美 元 ， 同 比 增 长 2 0 . 5 % 订 阅 收 入 为 1 4 . 3 亿 美 元 ， 同 比 增 长 2 2 . 3 % 2 4 个 月 订 阅 累 计 收 入 8 6 . 2 亿 美 元 ， 同 比 增 长 2 1 . 1 % 订 阅 总 收 入 积 压 1 4 1 亿 美 元 ， 同 比 增 长 2 8 . 5 % 运 营 亏 损 为 2 6 3 0 万 美 元 ， 占 收 入 的 负 1 . 6 % ， 而 去 年 同 期 的 营 业 收 入 为 2 3 9 0 万 美 元 ， 占 收 入 的 1 . 硅 谷 2 0 2 2 年 1 1 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 G R A D 】 谷 歌 正 在 全 面 更 新 其 绩 效 评 估 方 式 ， 减 少 员 工 的 绩 效 评 估 负 担 谷 歌 希 望 通 过 每 年 只 进 行 一 次 而 不 是 两 次 绩 效 评 估 ， 减 少 文 书 工 作 ， 改 变 对 员 工 的 评 估 方 式 ， 从 而 减 少 员 工 的 绩 效 评 估 负 担 。 根 据 T h e I n f o r m a t i o n 的 一 份 报 告 ， 4 7 % 的 谷 歌 员 工 认 为 他 们 的 时 间 在 以 前 的 绩 效 审 查 系 统 中 没 有 得 到 很 好 的 利 用 。 通 常 很 难 指 出 内 部 变 化 会 如 何 影 响 终 端 用 户 ， 但 作 为 一 家 公 司 ， 谷 歌 以 拔 掉 产 品 的 插 头 或 让 它 们 在 没 有 得 到 适 当 关 注 的 情 况 下 枯 萎 而 闻 名 。 不 过 ， 在 某 些 时 候 ， 真 正 的 人 硅 谷 2 0 2 2 年 0 5 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 透 过 W o r k d a y 设 计 团 队 看 一 种 S a a S 厂 商 文 化 和 工 作 方 法 笔 者 仔 细 阅 读 了 W o r k d a y 设 计 团 队 的 这 几 篇 文 章 ， 还 做 了 翻 译 ， 在 这 个 过 程 中 也 对 W o r k d a y 设 计 团 队 的 一 些 工 作 方 法 ， 还 有 团 队 文 化 有 了 一 些 理 解 和 感 悟 。 借 助 这 篇 文 章 也 做 一 个 总 结 ， 算 是 自 己 的 学 习 笔 记 。 对 前 几 篇 文 章 感 兴 趣 的 朋 友 ， 也 不 妨 把 这 篇 小 文 当 作 一 个 导 读 。 1 .   设 计 系 统 建 设 目 标 与 过 程 总 结 首 先 总 结 一 下 W o r k d a y 设 计 团 队 在 设 计 体 系 推 广 、 产 品 化 和 对 外 开 放 过 程 中 ， 操 作 层 面 上 的 一 些 方 法 和 工 具 。 硅 谷 2 0 2 2 年 0 3 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 W o r k d a y 表 示 ： 全 球 研 究 表 明 劳 动 力 技 能 和 数 据 访 问 是 数 字 化 转 型 的 障 碍 我 们 关 于 数 字 加 速 的 全 球 调 查 发 现 ， 与 前 一 年 相 比 ， 企 业 领 导 人 在 2 0 2 1 年 采 取 了 更 加 谨 慎 的 方 法 。 请 继 续 阅 读 ， 了 解 受 访 者 将 哪 些 因 素 列 为 数 字 化 转 型 的 首 要 障 碍 。 连 续 第 三 年 ， 我 们 对 企 业 领 导 人 进 行 了 调 查 ， 了 解 是 什 么 在 推 动 或 减 缓 他 们 对 创 建 一 个 更 加 灵 活 的 组 织 的 追 求 。 我 们 的 研 究 缩 小 加 速 差 距 ： 实 现 可 持 续 的 数 字 化 转 型 的 早 期 结 果 发 现 ， 他 们 的 数 字 化 雄 心 比 一 年 前 更 加 谨 慎 。 我 们 从 研 究 中 看 到 的 是 ， 尽 管 硅 谷 2 0 2 2 年 0 1 月 2 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 2 0 个 招 聘 策 略 赢 得 2 0 2 2 年 的 人 才 争 夺 战 试 图 在 候 选 人 短 缺 的 市 场 中 寻 找 顶 尖 人 才 ？ 我 们 汇 编 了 2 0 2 2 年 的 最 佳 招 聘 策 略 ， 为 您 提 供 帮 助 。 招 聘 顶 级 人 才 需 要 的 不 仅 仅 是 高 薪 和 福 利 你 的 公 司 需 要 给 人 留 下 深 刻 的 印 象 ， 以 强 大 的 雇 主 品 牌 从 其 他 雇 主 中 脱 颖 而 出 ， 并 以 创 新 、 突 破 性 的 方 式 进 行 招 聘 。 公 司 和 求 职 者 都 在 不 断 发 展 ， 他 们 使 用 的 技 术 也 在 迅 速 变 化 。 在 2 0 2 2 年 ， 如 果 你 想 吸 引 和 吸 引 求 职 者 ， 你 需 要 提 供 一 个 有 说 服 力 和 凝 聚 力 的 候 选 人 体 验 ， 硅 谷 2 0 2 2 年 0 1 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 硅 谷 V C 与 F a c e b o o k 接 洽 ， 想 分 拆 办 公 协 作 平 台 W o r k p l a c e ， 但 F a c e b o o k 视 其 为 战 略 资 产 ， 拒 绝 了 提 议 W o r k p l a c e — — 最 初 是 作 为 F a c e b o o k 的 一 个 版 本 构 建 的 ， 供 员 工 相 互 交 流 的 应 用 程 序 — — 现 在 拥 有 超 过 7 0 0 万 用 户 ， 为 自 己 开 辟 了 一 个 应 用 程 序 的 地 方 ， 帮 助 公 司 使 用 基 本 相 同 的 工 具 进 行 内 部 沟 通 ， 这 些 工 具 已 被 证 明 具 有 粘 性 在 他 们 与 朋 友 和 家 人 的 生 活 中 。 事 实 证 明 ， 这 种 牵 引 力 一 直 在 给 W o r k p l a c e 带 来 另 一 种 关 注 。 我 们 了 解 到 ， 企 业 投 资 者 与 F a c e b o o k （ 在 更 名 为 M e t a 之 前 ） 接 洽 ， 为 硅 谷 2 0 2 2 年 0 1 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 H R T e c h 高 管 必 读 ： 当 下 数 字 化 时 代 ， 不 断 变 化 的 世 界 中 的 信 任 W o r k d a y 的 首 席 法 律 官 兼 企 业 事 务 主 管 R i c h S a u e r 介 绍 了 w o r k d a y 如 何 定 义 信 任 ， 为 什 么 它 在 当 今 不 断 变 化 的 工 作 世 界 中 很 重 要 ， 以 及 它 对 我 们 业 务 的 影 响 。 信 任 对 我 们 每 个 人 都 意 味 着 不 同 的 东 西 ， 但 鉴 于 过 去 两 年 的 事 件 ， 我 们 已 经 亲 眼 看 到 它 的 力 量 和 价 值 是 如 何 普 遍 地 不 可 否 认 的 。 它 可 以 在 有 分 歧 的 地 方 建 立 共 识 ， 在 有 距 离 的 地 方 建 立 社 区 ， 在 有 不 确 定 性 的 地 方 建 立 前 进 的 道 路 。 在 W o r k d a y ， 信 任 是 硅 谷 2 0 2 2 年 0 1 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 西 雅 图 】 A I 驱 动 的 人 才 3 6 0 招 聘 平 台 S e e k O u t 完 成 1 . 1 5 亿 美 元 C 轮 融 资 ， 晋 级 H R T e c h 独 角 兽 行 业 ， 估 值 1 2 亿 美 元 西 雅 图 由 人 工 智 能 驱 动 的 T a l e n t 3 6 0 平 台 S e e k O u t 刚 刚 筹 集 了 1 . 1 5 亿 美 元 的 C 轮 投 资 ， 由   T i g e r G l o b a l M a n a g e m e n t   公 司 领 导 。 该 轮 投 资 对 该 公 司 的 估 值 在 短 短 四 年 内 超 过 1 2 亿 美 元 ， 反 映 了 自 2 0 2 1 年 3 月 B 轮 投 资 以 来 估 值 增 长 了 2 . 6 倍 。 这 一 消 息 是 在 该 业 务 在 过 去 一 年 中 A R R 增 长 超 过 3 倍 之 后 发 布 的 。 它 包 括 来 自 F o u n d e r s C i r c l e C a p i t a l 的 硅 谷 2 0 2 2 年 0 1 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 L i n k e d I n 将 在 本 月 推 出 C l u b h o u s e 风 格 的 音 频 活 动 测 试 版 ； 同 时 今 年 春 天 将 推 出 视 频 版 本 L i n k e d I n 现 在 有 超 过 8 亿 人 列 出 他 们 的 职 业 档 案 以 建 立 自 己 的 职 业 生 涯 ， 它 正 在 采 取 下 一 步 措 施 ， 让 他 们 在 该 平 台 上 花 费 更 多 时 间 。 该 公 司 正 在 推 出 一 个 新 的 活 动 平 台 ， 将 在 该 平 台 上 列 出 、 主 办 和 营 销 交 互 式 虚 拟 现 场 活 动 。 它 首 先 将 在 本 月 推 出 测 试 版 的 纯 音 频 产 品 ， 然 后 是 将 于 春 季 推 出 的 视 频 版 本 ， 最 初 针 对 使 用 L i n k e d I n 作 为 组 织 者 和 主 持 人 的 创 作 者 。 随 着 虚 拟 活 动 在 过 去 几 年 的 大 流 行 生 活 中 获 得 了 很 大 的 吸 引 硅 谷 2 0 2 2 年 0 1 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 为 什 么 谷 歌 发 明 了 P e o p l e O p e r a t i o n s 这 个 词 它 有 用 吗 ？ （ 附 录 下 载 ） P e o p l e O p e r a t i o n s 团 队 确 保 员 工 快 乐 、 满 意 ， 并 拥 有 最 佳 的 员 工 体 验 。 你 是 否 注 意 到 ， 在 过 去 传 统 的 人 力 资 源 工 作 的 地 方 ， 有 p e o p l e o p s 这 一 术 语 的 工 作 描 述 ？ 如 果 是 这 样 ， 你 就 会 发 现 一 些 问 题 。 近 年 来 ， P e o p l e o p e r a t i o n s 一 直 在 蓬 勃 发 展 而 且 它 不 仅 仅 是 人 力 资 源 的 一 个 新 词 。 人 员 运 营 P e o p l e o p e r a t i o n s （ 也 被 称 为 人 员 运 营 或 简 称 P O P 硅 谷 2 0 2 1 年 1 2 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 旧 金 山 】 帮 企 业 大 批 量 招 小 时 工 的 F o u n t a i n 完 成 了 8 5 0 0 万 美 元 C 轮 融 资 ， 软 银 愿 景 基 金 2 领 投 全 球 领 先 的 用 于 大 批 量 招 聘 的 一 体 化 求 职 者 跟 踪 系 统 F o u n t a i n 今 天 宣 布 获 得 8 5 0 0 万 美 元 的 C 轮 融 资 ， 由 软 银 愿 景 基 金 2 * 领 投 ， B C a p i t a l G r o u p 和 M i r a e A s s e t V e n t u r e I n v e s t m e n t 以 及 现 有 投 资 者 D C M 、 O r i g i n V e n t u r e s 、 C o m m e r c e V e n t u r e s 、 S e m p e r V i r e n s V e n t u r e C a p i t a l 和 U n c o 硅 谷 2 0 2 1 年 1 1 月 0 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 技 术 面 试 真 香 】 谷 歌 剥 离 内 部 孵 化 的 技 术 面 试 平 台 B y t e b o a r d 成 独 立 公 司 ， 并 获 得 新 一 轮 融 资 据 T e c h C r u n c h 了 解 和 谷 歌 证 实 ， B y t e b o a r d 是 一 项 旨 在 用 基 于 网 络 的 替 代 方 案 取 代 公 司 招 聘 过 程 中 的 现 场 前 技 术 面 试 部 分 的 服 务 ， 它 将 从 谷 歌 剥 离 。 该 产 品 最 初 是 作 为 公 司 内 部 研 发 实 验 室 的 一 部 分 进 行 孵 化 的 ， 被 称 为 A r e a 1 2 0 ， 它 一 直 由 C E O S a r g u n K a u r 领 导 。 通 过 这 一 举 措 ， B y t e b o a r d 将 是 第 一 个 退 出 谷 歌 并 成 为 自 己 独 立 公 司 的 A r e a 1 2 0 项 目 。 但 谷 歌 指 出 这 将 是 一 个 例 外 ， 而 不 硅 谷 2 0 2 1 年 1 0 月 0 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 员 工 体 验 R i n g C e n t r a l 荣 获 2 0 2 3 员 工 体 验 奖 E X A w a r d s ® 最 佳 领 导 力 体 验 奖 2 0 2 3 年 9 月 8 日 ， 员 工 体 验 研 究 院 （ E X I n s i t u t e ® ） 和 H R T e c h 联 合 主 办 的 2 0 2 3 员 工 体 验 大 奖 （ E X A w a r d s ® ） 颁 奖 典 礼 在 深 圳 隆 重 举 行 。 通 过 严 格 的 专 业 审 核 、 员 工 体 验 测 评 、 案 例 提 交 评 审 、 综 合 审 议 等 环 节 ， 最 终 产 生 了 2 0 2 3 员 工 体 验 大 奖 榜 单 。 在 这 次 盛 会 上 ， R i n g C e n t r a l 以 其 出 色 的 领 导 力 体 验 在 激 烈 的 竞 争 中 脱 颖 而 出 ， 荣 获 了 最 佳 领 导 力 体 验 奖 。 （ 2 0 2 3 员 工 体 验 大 奖 颁 奖 现 场 ） 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 9 月 0 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 从 战 术 到 战 略 ， 从 员 工 体 验 到 A I ： 如 何 推 动 业 务 价 值 的 人 力 资 源 解 决 方 案 过 去 几 年 ， 各 行 各 业 的 组 织 都 面 临 着 新 的 挑 战 ： 全 球 大 流 行 病 、 远 程 和 混 合 工 作 的 普 及 、 大 辞 职 和 悄 悄 辞 职 。 现 在 ， 宏 观 经 济 的 不 利 因 素 正 迫 使 企 业 在 招 聘 方 面 踩 刹 车 ， 或 者 做 出 裁 员 的 艰 难 决 定 。 但 也 有 一 线 希 望 。 过 去 几 年 发 生 的 巨 大 变 化 为 企 业 带 来 了 新 的 机 遇 ， 使 企 业 能 够 更 加 灵 活 ， 采 用 新 的 工 作 方 式 ， 技 术 的 蓬 勃 发 展 也 让 每 个 人 都 能 更 好 地 工 作 。 人 力 资 源 不 再 被 视 为 管 理 费 用 ， 而 是 企 业 的 战 略 杠 杆 。 事 实 上 ， 每 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 9 月 0 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 为 什 么 说 职 场 中 文 化 多 样 性 不 容 小 觑 ？ 这 里 有 一 些 变 革 性 战 略 供 您 参 考 我 们 生 活 在 一 个 边 界 变 得 模 糊 的 世 界 ， 而 文 化 多 样 性 正 在 为 具 有 前 瞻 性 思 维 的 组 织 提 供 动 力 ， 帮 助 它 们 不 仅 生 存 下 来 ， 而 且 绝 对 茁 壮 成 长 。 事 实 上 ， 与 非 多 元 化 团 队 相 比 ， 投 资 建 设 和 维 护 多 元 化 员 工 队 伍 的 组 织 的 生 产 率 提 高 了 3 5 % ， 每 名 员 工 产 生 的 现 金 流 增 加 了 2 . 5 倍 。 然 而 ， 包 容 并 提 升 文 化 多 样 性 其 实 也 是 员 工 体 验 的 一 个 环 节 ， 不 仅 能 提 高 企 业 的 底 线 。 它 还 能 激 发 创 新 ， 与 员 工 建 立 更 深 层 次 的 联 系 ， 并 为 来 自 全 球 各 个 角 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 8 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 竞 争 日 益 激 烈 的 就 业 市 场 如 何 影 响 2 0 2 3 年 的 员 工 体 验 ？ 吸 引 顶 尖 人 才 ， 培 养 员 工 更 高 的 应 变 能 力 我 们 正 处 于 一 个 不 同 的 劳 动 力 市 场 ， 职 位 招 聘 需 求 越 来 越 少 ， 求 职 者 竞 争 越 来 越 激 烈 。 本 篇 让 您 了 解 如 何 在 这 种 新 环 境 下 吸 引 顶 尖 人 才 ， 培 养 员 工 更 高 的 应 变 能 力 。 与 2 0 2 2 年 相 比 ， 各 组 织 面 临 的 招 聘 市 场 截 然 不 同 ， 其 特 点 是 职 位 招 聘 的 减 少 ， 申 请 率 迅 速 上 升 。 这 表 明 招 聘 动 态 发 生 了 转 变 ， 从 关 注 增 长 转 向 优 先 考 虑 高 素 质 候 选 人 。 虽 然 在 整 个 2 0 2 2 年 ， 整 体 敬 业 度 保 持 稳 定 ， 但 战 略 得 分 的 下 降 以 及 与 员 工 发 展 相 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 8 月 0 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 员 工 体 验 平 台 P e r c e p t y x 收 购 H u m u ： 重 塑 员 工 体 验 市 场 的 新 篇 章 编 者 注 ： P e r c e p t y x 收 购 H u m u 是 人 力 资 源 科 技 行 业 的 一 个 重 要 里 程 碑 。 此 举 结 合 了 两 家 创 新 公 司 的 优 势 ， 产 生 了 强 大 的 协 同 效 应 ， 有 望 彻 底 改 变 企 业 了 解 和 利 用 员 工 洞 察 力 的 方 式 。 H u m u 凭 借 其 开 创 性 的 轻 推 引 擎 ， 在 行 为 科 学 领 域 取 得 了 长 足 进 步 ， 为 推 动 组 织 内 部 变 革 提 供 了 一 种 独 特 的 方 法 。 然 而 ， 作 为 一 个 独 立 的 解 决 方 案 ， 它 的 覆 盖 面 和 影 响 力 都 受 到 了 一 定 的 限 制 。 现 在 ， 作 为 P e r c e p t y x 的 一 部 分 ， H u m u 的 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 8 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 揭 秘 2 0 2 3 年 全 球 员 工 体 验 趋 势 ： 一 致 性 是 成 功 的 关 键 编 者 注 ： 在 当 今 的 商 业 环 境 中 ， 员 工 体 验 的 一 致 性 已 经 成 为 了 组 织 成 功 的 关 键 。 《 2 0 2 3 年 全 球 员 工 体 验 趋 势 》 报 告 ， 我 们 发 现 员 工 体 验 的 一 致 性 对 于 提 高 员 工 满 意 度 、 敬 业 度 和 生 产 力 ， 以 及 提 高 客 户 满 意 度 和 财 务 绩 效 具 有 至 关 重 要 的 作 用 。 然 而 ， 实 现 员 工 体 验 的 一 致 性 并 不 容 易 ， 需 要 组 织 在 各 个 层 面 上 做 出 努 力 。 本 文 将 深 入 探 讨 员 工 体 验 的 一 致 性 的 概 念 ， 以 及 如 何 通 过 提 高 员 工 体 验 的 一 致 性 来 提 升 组 织 的 整 体 效 能 ， 一 起 来 看 看 吧 。 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 8 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 【 重 磅 】 2 0 2 3 年 员 工 体 验 大 奖 ( E X A w a r d s ® ) 正 式 开 启 ， 诚 邀 参 与 提 名 2 0 2 3 E m p l o y e e E x p e r i e n c e A w a r d s   E X A w a r d s 奖 项 介 绍 在 过 往 的 几 年 中 ， 我 们 一 直 面 临 着 各 种 大 环 境 因 素 下 的 挑 战 ， 对 于 我 们 影 响 深 远 ， 工 作 和 生 活 都 已 经 变 得 不 同 。 当 下 员 工 体 验 在 中 国 的 落 地 与 创 新 比 以 往 任 何 时 候 都 更 为 迅 速 和 重 要 。 当 然 ， 我 们 一 直 在 针 对 员 工 体 验 话 题 进 行 潜 心 研 究 ， 以 推 动 企 业 不 断 提 高 员 工 体 验 为 其 战 略 导 向 以 推 动 企 业 绩 效 增 长 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 5 月 0 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 提 供 更 好 员 工 体 验 的 四 种 数 据 驱 动 方 式 近 期 社 会 变 革 大 流 行 病 、 社 会 正 义 运 动 、 紧 张 的 人 才 市 场 和 全 球 经 济 放 缓 都 涉 及 到 人 的 问 题 。 与 此 同 时 ， 工 作 的 方 式 、 地 点 和 时 间 也 在 迅 速 发 展 。 这 对 雇 主 来 说 意 味 着 什 么 ？ 他 们 面 临 着 巨 大 的 挑 战 ， 需 要 找 到 并 留 住 他 们 所 需 的 人 才 ， 以 保 持 竞 争 力 。 雇 主 知 道 他 们 必 须 为 员 工 提 供 他 们 需 要 和 期 望 的 员 工 体 验 。 根 据 W o r k d a y 的 全 球 调 查 “ 缩 小 加 速 差 距 ： 走 向 可 持 续 的 数 字 化 转 型 ” ， 半 数 人 力 资 源 （ H R ） 领 导 者 正 关 注 积 极 的 员 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 5 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 员 工 体 验 【 收 藏 】 有 关 于 员 工 体 验 的 完 整 指 南 ！ 从 员 工 在 进 入 公 司 的 第 一 天 到 最 后 一 天 ， 他 们 与 公 司 的 每 一 次 互 动 都 会 塑 造 他 们 的 整 体 员 工 体 验 。 糟 糕 的 员 工 体 验 会 让 个 人 感 到 与 组 织 脱 节 或 没 有 动 力 ， 而 强 大 的 员 工 体 验 可 以 提 高 员 工 的 生 产 力 、 忠 诚 度 和 敬 业 度 。 作 为 雇 主 ， 您 的 工 作 是 了 解 您 的 员 工 希 望 从 您 工 作 中 得 到 什 么 ， 并 打 造 满 足 或 超 过 他 们 期 望 的 员 工 体 验 。 要 做 到 这 一 点 ， 您 需 要 倾 听 员 工 的 意 见 并 采 取 行 动 满 足 他 们 的 需 求 。 最 终 ， 他 们 的 体 验 （ 无 论 是 积 极 的 还 是 消 极 的 ） 都 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 4 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 【 美 国 】 员 工 体 验 服 务 平 台 F O U N T 获 得 了 8 0 0 万 美 元 的 A 轮 融 资 ， 以 帮 助 公 司 确 定 员 工 不 满 意 的 根 源 近 期 ， 人 力 资 源 解 决 方 案 供 应 商 F O U N T 获 得 了 8 0 0 万 美 元 的 A 轮 融 资 ， 帮 助 公 司 确 定 员 工 不 满 意 的 根 源 ， 并 优 先 考 虑 工 作 环 境 中 需 要 解 决 的 问 题 。 本 轮 融 资 由 L a v r o c k V e n t u r e s 领 投 ， 现 有 投 资 者 O s a g e V e n t u r e P a r t n e r s 和 G r o t e c h V e n t u r e s 等 参 投 。 F O U N T 将 利 用 这 笔 新 的 资 金 推 出 针 对 关 键 人 才 群 体 的 新 功 能 ， 并 进 一 步 拓 展 产 品 和 技 术 基 础 设 施 。 L a v r o c k 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 3 月 0 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 【 观 点 】 不 可 不 知 的 提 升 员 工 体 验 的 五 大 步 骤 ！ 良 好 的 员 工 体 验 （ E X ） 是 企 业 成 功 的 核 心 因 素 之 一 ， 影 响 着 从 客 户 满 意 度 到 团 队 表 现 的 一 切 。 员 工 在 工 作 中 的 体 验 与 组 织 的 客 户 体 验 、 年 度 目 标 和 雇 主 品 牌 建 设 一 样 重 要 。 事 实 上 ， 员 工 体 验 对 所 有 这 些 成 功 因 素 都 有 直 接 影 响 。 员 工 体 验 还 会 影 响 员 工 的 参 与 度 以 及 留 在 组 织 的 可 能 性 。 研 究 表 明 ， 强 大 的 员 工 参 与 度 可 以 增 加 2 3 % 的 利 润 率 ， 减 少 5 9 % 的 离 职 率 。 这 就 是 为 什 么 现 代 公 司 将 员 工 体 验 管 理 作 为 优 先 事 项 ， 目 的 就 是 提 高 员 工 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 3 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 【 观 点 】 2 0 2 3 年 值 得 关 注 的 人 力 资 源 技 术 趋 势 ， 将 您 的 招 聘 战 略 提 升 到 一 个 新 的 水 平 ！ 随 着 技 术 的 快 速 发 展 ， 人 力 资 源 的 传 统 做 法 有 些 已 经 过 时 ， 许 多 公 司 都 在 尝 试 通 过 使 用 最 新 的 工 具 保 持 领 先 。 本 篇 文 章 将 分 享 人 力 资 源 技 术 领 域 发 生 的 一 些 关 键 趋 势 。 这 些 人 力 资 源 技 术 趋 势 可 以 帮 助 您 在 2 0 2 3 年 保 持 行 业 领 先 地 位 ， 做 出 更 好 的 组 织 决 策 。 为 什 么 要 在 2 0 2 3 年 采 用 人 力 资 源 技 术 ？ 在 过 去 的 几 十 年 里 ， 我 们 已 经 看 到 了 人 类 生 活 的 各 个 方 面 都 发 生 着 巨 大 的 转 变 ， 无 论 是 个 人 互 动 还 是 企 业 的 运 作 方 式 。 不 适 应 不 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 2 月 2 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 【 观 点 】 有 效 提 升 员 工 入 职 水 平 的 三 个 技 巧 新 员 工 的 “ 入 职 流 程 ” 是 他 们 与 组 织 结 构 、 文 化 、 愿 景 、 使 命 和 价 值 观 相 适 应 的 过 程 。 员 工 入 职 流 程 可 能 因 公 司 而 异 。 入 职 时 间 ， 也 从 一 两 天 到 一 两 个 月 或 更 长 时 间 不 等 。 积 极 的 员 工 入 职 体 验 在 提 高 员 工 敬 业 度 和 保 留 率 方 面 发 挥 着 不 可 替 代 的 作 用 。 大 多 数 雇 主 （ 约 9 3 % ） 认 为 入 职 体 验 在 员 工 选 择 是 否 留 在 组 织 中 具 有 决 定 性 的 影 响 。 新 雇 用 的 员 工 在 入 职 的 前 3 0 天 内 只 能 发 挥 总 生 产 力 潜 力 的 四 分 之 一 ， 并 且 需 要 一 年 左 右 的 时 间 才 能 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 2 月 2 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 【 观 点 】 2 0 2 3 年 关 于 员 工 体 验 的 1 2 大 趋 势 预 测 我 们 目 前 的 工 作 环 境 为 雇 主 和 雇 员 带 来 了 许 多 挑 战 和 增 长 机 会 。 众 所 周 知 ， 大 流 行 的 后 果 、 对 远 程 工 作 的 调 整 以 及 大 辞 职 使 全 球 工 作 场 所 发 生 了 翻 天 覆 地 的 变 化 。 另 一 方 面 ， 这 些 活 动 为 积 极 的 变 化 创 造 了 完 美 的 环 境 。 下 面 ， 我 们 将 讨 论 塑 造 2 0 2 3 年 员 工 体 验 状 态 的 主 要 趋 势 ， 所 有 这 些 都 围 绕 远 程 工 作 、 福 利 计 划 和 员 工 保 留 策 略 展 开 。 1 . 加 强 团 队 联 系 ， 打 造 积 极 的 员 工 体 验 仅 去 年 一 年 ， 就 有 大 约 4 万 名 员 工 辞 职 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 2 月 0 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 【 观 点 】 为 什 么 要 制 定 员 工 体 验 战 略 ？ 员 工 体 验 的 1 1 大 支 柱 员 工 在 推 进 公 司 使 命 方 面 发 挥 着 重 要 作 用 。 当 他 们 参 与 其 中 时 ， 他 们 会 朝 着 正 确 的 目 标 努 力 ， 有 效 沟 通 ， 并 为 积 极 的 工 作 环 境 做 出 贡 献 。 随 着 越 来 越 多 的 人 力 资 源 领 导 者 发 现 快 乐 员 工 的 价 值 ， 员 工 体 验 （ E X ） 趋 势 和 标 准 也 在 不 断 发 展 。 但 是 ， 达 到 员 工 体 验 的 顶 峰 意 味 着 更 深 入 的 管 理 实 践 ， 使 员 工 感 到 受 到 重 视 。 提 供 简 单 的 服 务 ， 如 灵 活 的 工 作 时 间 和 良 好 的 工 作 与 生 活 平 衡 ， 可 以 提 高 员 工 的 满 意 度 。 当 然 ， 这 可 以 提 高 绩 效 、 员 工 保 留 率 和 员 工 体 验 2 0 2 3 年 0 2 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 T o p 2 0 【 T O P 榜 单 】 W o r k d a y 市 值 依 旧 坚 挺 排 第 二 — — 1 0 月 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 （ 9 月 3 0 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 2 0 2 3 年 1 0 月 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 T o p 2 0 2 0 2 3 年 1 0 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 T O P 2 0 】 9 月 全 球 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 （ 8 月 3 1 日 收 盘 ） H R T e c h 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 2 0 2 3 年 9 月 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 的 表 现 。 一 起 来 看 看 T o p 2 0 2 0 2 3 年 0 9 月 0 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 T O P 2 0 】 W o r k d a y 市 值 创 新 高 ， A D P 再 破 千 亿 美 元 — 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 （ 7 月 3 1 日 收 盘 ） H R T e c h 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 刚 刚 过 去 的 7 月 ， 全 球 的 人 力 资 源 上 市 公 司 市 值 都 有 不 同 程 度 的 上 涨 ， 不 断 创 造 历 史 新 高 ！ A I G C 等 新 技 术 正 在 快 速 推 动 和 改 变 全 球 人 力 资 源 行 业 的 发 展 ！ 2 0 2 3 年 8 月 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 T o p 2 0 2 0 2 3 年 0 8 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 榜 单 】 A D P 以 9 0 8 亿 美 元 市 值 稳 居 榜 首 ， 北 京 人 力 首 次 上 榜 — 7 月 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 （ 6 月 3 0 日 收 盘 ） H R T e c h 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 注 意 ： 最 新 榜 单 中 我 们 可 以 看 到 体 验 管 理 类 别 的 开 创 者 Q u a l t r i c s 以 1 2 5 亿 美 元 的 价 格 再 次 私 有 化 （ 6 月 2 8 日 私 有 化 完 成 ） ， 所 以 本 次 榜 单 中 也 移 除 了 ， 根 据 这 个 价 格 可 以 排 名 第 6 位 ， 也 就 是 第 6 位 之 后 的 都 前 进 了 一 个 名 次 。 T o p 2 0 2 0 2 3 年 0 7 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 榜 单 】 6 月 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 （ 5 月 3 1 日 收 盘 ） H R T e c h 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 2 0 2 3 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 （ 截 止 5 月 3 1 日 收 盘 ） 更 多 信 息 可 以 关 注 H R T e c h C h i n a . c o m 特 别 注 意 ， 因 以 美 元 为 单 位 ， 所 以 在 汇 率 换 算 中 会 有 一 定 的 浮 动 ， 仅 供 参 考 。 T o p 2 0 2 0 2 3 年 0 6 月 0 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 榜 单 】 W o r k d a y 稳 居 全 球 H R 创 新 品 牌 市 值 第 二 — 5 月 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 （ 4 月 2 8 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 2 0 2 3 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 （ 截 止 4 月 2 8 日 收 盘 ） 更 多 信 息 可 以 关 注 H R T e c h C h i n a . c o m 特 别 注 意 ， 因 以 美 元 为 单 位 ， 所 以 在 汇 率 换 算 中 会 有 一 定 T o p 2 0 2 0 2 3 年 0 5 月 0 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 T O P 榜 单 】 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 发 布 （ 3 月 3 1 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T o p 2 0 榜 单 每 月 的 最 后 一 个 交 易 日 （ 当 地 时 间 ） 收 盘 市 值 和 股 价 为 基 准 ， 同 时 以 当 天 汇 率 兑 换 美 元 市 值 排 名 ， 更 多 可 以 看 榜 单 和 后 续 解 读 。 2 0 2 3 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 T o p 2 0 2 0 2 3 年 0 4 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 榜 单 】 W o r k d a y 市 值 超 R e c r u i t ， 排 全 球 第 二 — 2 月 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 发 布 （ 2 月 2 8 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T o p 2 0 榜 单 每 月 的 最 后 一 个 交 易 日 （ 当 地 时 间 ） 收 盘 市 值 和 股 价 为 基 准 ， 同 时 以 当 天 汇 率 兑 换 美 元 市 值 排 名 ， 更 多 可 以 看 榜 单 和 后 续 解 读 。 2 0 2 3 全 球 人 力 资 源 上 市 T o p 2 0 2 0 2 3 年 0 3 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 T o p 2 0 权 威 发 布 ： 最 新 2 0 2 3 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 （ 1 月 3 1 日 收 盘 ） — 市 值 较 上 月 均 有 不 同 幅 度 增 长 2 0 2 3 年 1 月 市 值 榜 单 我 们 可 以 看 到 上 榜 机 构 市 值 较 之 前 2 0 2 2 年 末 市 值 都 有 大 部 分 增 长 。 在 过 去 的 一 个 月 中 ， 全 球 的 H R 机 构 有 哪 些 值 得 关 注 的 动 态 呢 我 们 快 速 来 了 解 一 下 ： 首 先 榜 单 整 体 格 局 没 有 太 大 变 化 ， 前 八 位 都 没 有 变 化 。 业 绩 这 块 ： A D P 率 先 发 布 了 截 止 1 2 月 3 1 日 的 财 报 ， A D P 2 0 2 3 财 年 第 2 季 度 ， A D P 总 收 入 增 长 9 . 1 % 至   4 3 . 9 亿 美 元 ， 雇 主 服 务 表 现 超 出 预 期 （ 增 长 8 . 3 % 至 2 8 . 9 T o p 2 0 2 0 2 3 年 0 2 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 2 0 2 2 年 终 市 值 榜 单 — 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ( 1 2 月 3 0 日 收 盘 ) 2 0 2 2 年 终 市 值 榜 单 发 布 ， 截 止 1 2 月 3 0 日 周 五 美 股 收 盘 。 年 终 榜 单 中 我 们 可 以 看 到 ： ·   W o r k d a y 市 值 上 升 到 第 三 位 ， 市 值 4 3 0 亿 美 元 ， 但 是 这 个 成 绩 相 比 年 初 的 市 值 已 经 跌 去 了 3 8 . 7 5 % A D P 依 然 是 N O . 1 市 值 收 于 9 9 0 亿 美 元 。 日 本 的 R e c r u i t 市 值 5 4 0 亿 美 元 排 第 二 ， 相 较 2 0 2 1 年 1 2 月 3 1 日 收 盘 ， 则 跌 去 了 近 一 半 的 市 值 ， 当 然 也 有 日 元 的 因 素 。 · 相 较 2 0 2 2 年 度 最 失 意 的 莫 过 于 自 由 职 业 者 平 T o p 2 0 2 0 2 3 年 0 1 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 T O P 2 0 】 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 （ 1 1 月 3 0 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 2 0 2 2 年 度 T o p 2 0 榜 单 每 月 的 最 后 一 个 交 易 日 （ 当 地 时 间 ） 收 盘 市 值 和 股 价 为 基 准 ， 同 时 以 当 天 汇 率 兑 换 美 元 市 值 排 名 ， 更 多 可 以 看 榜 单 和 后 续 解 读 。 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 T o p 2 0 2 0 2 2 年 1 2 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 榜 单 】 A D P 市 值 再 破 千 亿 ， B O S S 直 聘 市 值 大 跌 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 （ 1 0 月 3 1 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 2 0 2 2 年 度 T o p 2 0 榜 单 每 月 的 最 后 一 个 交 易 日 （ 当 地 时 间 ） 收 盘 市 值 和 股 价 为 基 准 ， 同 时 以 当 天 汇 率 兑 换 美 元 市 值 排 名 ， 更 多 可 以 看 榜 单 和 后 续 解 读 。 关 于 创 新 品 牌 榜 单 评 选 T o p 2 0 2 0 2 2 年 1 1 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 T O P 2 0 】 市 值 均 下 跌 ， A D P 跌 7 6 亿 美 元 较 上 月 1 0 月 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 （ 9 月 3 0 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 2 0 2 2 年 度 T o p 2 0 榜 单 每 月 的 最 后 一 个 交 易 日 （ 当 地 时 间 ） 收 盘 市 值 和 股 价 为 基 准 ， 同 时 以 当 天 汇 率 兑 换 美 元 市 值 排 名 ， 更 多 可 以 看 榜 单 和 后 续 解 读 。 T o p 2 0 2 0 2 2 年 1 0 月 1 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 B I P O 】 荣 誉 | B I P O 成 功 入 选 中 国 人 力 资 源 科 技 创 新 品 牌 T O P 2 0 榜 单 ✭ 荣 誉 ✭ 2 0 2 2 年 9 月 7 日 ， 由 H R T e c h C h i n a 主 办 的 中 国 人 力 资 源 科 技 年 度 论 坛 在 北 京 盛 大 召 开 ， 论 坛 同 期 发 布 了 “ 2 0 2 2 中 国 人 力 资 源 科 技 创 新 品 牌 T O P 2 0 榜 单 ” ， B I P O 凭 借 其 在 人 力 资 源 科 技 领 域 内 的 专 业 服 务 及 优 质 口 碑 ， 成 功 入 围 该 榜 单 ， 并 受 邀 参 与 了 此 次 颁 奖 仪 式 。 H R T e c h 在 中 国 正 处 于 快 速 发 展 阶 段 ， 这 几 年 C o v i d 1 9 迫 使 企 业 数 字 化 进 程 加 速 ， 与 之 而 来 的 快 速 适 应 客 户 需 求 变 化 成 为 机 构 的 机 遇 和 挑 战 ， T o p 2 0 2 0 2 2 年 0 9 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 创 新 品 牌 】 2 0 2 2 中 国 人 力 资 源 科 技 创 新 品 牌 2 0 强 盛 大 揭 晓 ！ 热 烈 祝 贺 ！ 2 0 2 2 年 「 中 国 人 力 资 源 科 技 创 新 品 牌 T O P 2 0 」 评 选 共 收 获 6 6 家 人 力 资 源 科 技 机 构 参 与 提 名 ， 并 经 过 H R T e c h 创 新 品 牌 测 评 、 公 众 投 票 、 L R P + 品 牌 监 测 评 定 、 专 家 评 审 团 的 等 层 层 把 关 ， 历 时 1 8 0 多 天 的 严 格 审 核 ， 最 终 评 选 出 2 0 家 人 力 资 源 科 技 机 构 入 围 本 次 「 H R T e c h 中 国 创 新 势 力 」 榜 单 ！ 2 0 2 2 年 的 复 杂 经 济 形 势 下 ， 企 业 的 数 字 化 进 程 按 下 变 速 键 。 对 于 人 力 资 源 科 技 机 构 来 说 ， 这 不 仅 是 最 大 的 机 遇 也 是 挑 战 — 如 何 快 速 适 应 T o p 2 0 2 0 2 2 年 0 9 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 A I 【 德 国 】 初 创 公 司 N e u r a R o b o t i c s 获 得 1 5 0 0 万 欧 元 融 资 ， 以 解 决 技 术 工 人 短 缺 问 题 总 部 位 于 德 国 的 新 兴 人 工 智 能 和 机 器 人 初 创 公 司 N e u r a R o b o t i c s G m b H ( N E U R A ) 宣 布 与 美 国 私 募 股 权 公 司 I n t e r A l p e n P a r t n e r s 完 成 了 一 轮 1 5 0 0 万 欧 元 的 投 资 。 在 此 之 前 不 到 三 个 月 ， 这 家 德 国 公 司 与 欧 洲 主 要 投 资 者 完 成 了 一 轮 5 2 0 0 万 欧 元 的 融 资 ， 并 获 得 了 纽 约 证 券 交 易 所 的 认 可 。 I n t e r A l p e n 对 N e u r a 的 投 资 将 促 进 其 发 展 并 拓 展 美 国 市 场 。 基 于 A I 2 0 2 3 年 1 0 月 1 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 意 大 利 】 初 创 公 司 D a t a M a s t e r s S r l 获 得 2 0 万 欧 元 融 资 ， 培 养 未 来 专 业 人 才 D a t a M a s t e r s S r l 是 一 家 总 部 位 于 意 大 利 巴 里 的 初 创 公 司 ， 主 要 开 发 和 销 售 数 据 科 学 、 人 工 智 能 和 机 器 学 习 领 域 的 在 线 培 训 课 程 和 教 材 ， 公 司 获 得 了 2 0 万 欧 元 融 资 。 P r i m o V e n t u r e s S G R S p a 通 过 旗 下 的 P r i m o D i g i t a l 、 P r i m o D i g i t a l P a r a l l e l I t a l i a 和 P r i m o D i g i t a l P a r a l l e l S u d I t a l i a 基 A I 2 0 2 3 年 1 0 月 1 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 埃 森 哲 收 购 创 意 管 理 咨 询 公 司 T h e S t o r y t e l l e r s ， 加 强 其 转 型 变 革 能 力 埃 森 哲 收 购 了 英 国 一 家 创 意 管 理 咨 询 公 司 T h e S t o r y t e l l e r s ， 该 公 司 与 首 席 执 行 官 和 其 他 C 级 领 导 者 合 作 ， 开 发 他 们 的 叙 事 能 力 ， 以 加 快 转 型 变 革 ， 提 高 组 织 绩 效 。 交 易 金 额 未 披 露 。 此 次 收 购 将 增 强 埃 森 哲 在 转 型 变 革 方 面 的 能 力 ， 并 进 一 步 帮 助 客 户 阐 明 和 激 活 其 愿 景 和 变 革 战 略 。 T h e S t o r y t e l l e r s 公 司 成 立 于 2 0 0 3 年 ， 由 首 席 执 行 官 C h r i s S p e n c e r 领 A I 2 0 2 3 年 1 0 月 1 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 协 作 软 件 公 司 A t l a s s i a n 以 9 . 7 5 亿 美 元 收 购 视 频 消 息 平 台 L o o m ， 增 强 团 队 协 作 方 式 团 队 协 作 和 生 产 力 软 件 提 供 商 A t l a s s i a n 公 司 宣 布 已 就 收 购 视 频 消 息 平 台 L o o m 达 成 最 终 协 议 ， L o o m 已 拥 有 超 过 2 5 0 0 万 用 户 ， 并 入 选 《 快 公 司 》 2 0 2 3 年 全 球 最 具 创 新 力 公 司 前 5 0 强 。 全 球 向 分 布 式 工 作 的 发 展 推 动 了 对 新 方 法 的 需 求 ， 以 帮 助 团 队 在 不 在 同 一 地 点 甚 至 不 在 同 一 半 球 的 情 况 下 开 展 协 作 。 异 步 （ a s y n c ） 视 频 一 直 走 在 这 场 运 动 的 前 列 ， L o o m 的 企 业 用 户 每 月 录 制 近 5 0 0 万 个 视 频 。 A I 2 0 2 3 年 1 0 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 美 国 】 数 字 平 台 H a r m o n y 获 得 一 笔 未 披 露 金 额 融 资 ， 利 用 A I 实 现 工 作 场 所 个 性 化 沟 通 总 部 位 于 美 国 的 数 字 平 台 H a r m o n y 获 得 了 C o n n e t i c V e n t u r e s 的 投 资 。 利 用 人 工 智 能 在 工 作 场 所 进 行 个 性 化 沟 通 ， 获 得 了 C o n n e t i c V e n t u r e s 的 投 资 。 交 易 金 额 未 披 露 。 公 司 打 算 利 用 这 笔 资 金 继 续 扩 大 运 营 和 业 务 范 围 。 H a r m o n y 公 司 由 Z a c h G u n d e r s o n 和 D a v i d B a r t a 共 同 创 立 ， 提 供 一 个 人 工 智 能 驱 动 的 平 台 ， 通 过 行 为 心 理 学 帮 助 翻 译 个 性 和 沟 A I 2 0 2 3 年 1 0 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 美 国 】 企 业 技 术 平 台 提 供 商 E s c a l a t e 获 得 1 2 6 万 美 元 融 资 ， 减 少 一 线 员 工 流 失 率 总 部 位 于 美 国 的 企 业 技 术 平 台 提 供 商 E s c a l a t e 获 得 1 2 6 万 美 元 种 子 前 资 金 ， 该 平 台 通 过 有 针 对 性 的 技 能 提 升 和 定 制 化 支 持 系 统 降 低 一 线 员 工 的 流 失 率 。 支 持 者 包 括 R o c k C r e e k 、 P o t e n c i a V e n t u r e s 、 T E D C O 、 T e c h s t a r s 、 E C M C F o u n d a t i o n 、 G u r t i n V e n t u r e s 、 B l u e Z o n e P a r t n e r s 、 F u t u r e S t a t e 和 B r a d A I 2 0 2 3 年 1 0 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 3 6 0 L e a r n i n g 收 购 人 工 智 能 技 能 平 台 e L a m p ， 彻 底 改 变 基 于 技 能 的 学 习 方 式 全 球 协 作 式 学 习 S a a S 领 域 的 领 导 者 3 6 0 L e a r n i n g 收 购 了 由 人 工 智 能 驱 动 的 颠 覆 性 技 能 平 台 e L a m p 。 3 6 0 L e a r n i n g 的 使 命 是 成 为 全 球 企 业 从 内 部 对 其 团 队 进 行 技 能 再 培 训 和 技 能 提 升 的 首 选 学 习 平 台 ， 而 此 次 收 购 正 是 3 6 0 L e a r n i n g 使 命 的 一 部 分 。 技 能 是 各 种 规 模 企 业 面 临 的 主 要 挑 战 ， 是 企 业 发 展 的 瓶 颈 ， 阻 碍 了 企 业 与 挑 战 者 的 竞 争 。 这 个 问 题 只 会 越 来 越 复 杂 ： 世 界 经 济 论 坛 预 测 ， 到 A I 2 0 2 3 年 1 0 月 1 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I A g i l e a S o l u t i o n s 收 购 按 需 人 才 市 场 W o r k e r b e e ， 解 决 全 球 人 力 资 源 和 I T 部 门 面 临 的 关 键 挑 战 A g i l e a S o l u t i o n s 宣 布 收 购 W o r k e r b e e 。 W o r k e r b e e 是 一 家 在 线 人 才 市 场 ， 为 企 业 提 供 即 时 的 按 需 企 业 软 件 专 家 ， 如 U K G 、 W o r k d a y 、 S A P 、 S a l e s f o r c e 等 解 决 方 案 。 收 购 W o r k e r b e e 将 帮 助 A g i l e a 解 决 全 球 人 力 资 源 和 I T 部 门 面 临 的 关 键 挑 战 为 临 时 软 件 需 求 寻 找 专 业 人 才 耗 时 过 长 、 成 本 过 高 。 W o r k e r b e e 提 供 独 A I 2 0 2 3 年 1 0 月 1 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 A I 【 加 拿 大 】 招 聘 解 决 方 案 提 供 商 H i r i n g B r a n c h 获 得 2 5 0 万 美 元 融 资 ， 实 现 传 统 招 聘 流 程 现 代 化 H i r i n g B r a n c h 从 B D C C a p i t a l 的 G r o w t h t a r g e t = _ b l a n k > 订 阅 H R T e c h 周 报 活 动   【 出 海 】 加 入 H R T e c h 出 海 俱 乐 部 【 我 有 需 求 】 点 击 这 里 提 交 H R 数 字 化 需 求 ， 专 业 顾 问 服 务 【 北 京 】 2 0 2 3 人 力 资 源 科 技 年 度 综 合 盛 典 W h a t ` s N e x t 将 于 1 0 月 2 7 日 在 北 京 重 磅 呈 现 ， 诚 邀 参 加 【 云 图 】 H R 科 技 云 图 高 清 下 载 企 业 采 购 最 佳 指 南 【 订 阅 】 全 球 最 新 H R 科 技 与 未 来 工 作 等 资 讯 ， 第 一 时 间 了 解 【 2 0 2 3 】 H R T e c h 正 式 发 布 2 0 2 3 年 度 品 牌 活 动 计 划 、 表 彰 认 证 评 选 和 海 外 参 访 安 排 【 企 业 会 员 】 2 0 2 3 H R T e c h 企 业 会 员 服 务 ， 马 上 加 入 【 提 名 】 2 0 2 3 H R T e c h 人 力 资 源 科 技 影 响 力 T O P 人 物 评 选 【 课 堂 】 H R T e c h 在 线 课 堂 ， 欢 迎 访 问 【 评 选 】 2 0 2 3 数 字 人 力 资 源 科 技 奖 ( D i g i t a l H R T e c h A w a r d s ) 评 选 提 名 机 构 专 栏 快 讯 【 参 会 指 南 】 日 程 发 布 ： 北 京 H R 科 技 年 度 论 坛 数 智 化 与 全 面 体 验 时 代 1 0 月 2 7 日 在 北 京 千 禧 大 酒 店 盛 大 开 幕 ， 附 录 精 彩 介 绍 与 门 票 2 0 2 3 年 1 0 月 2 0 日 软 通 智 服 人 力 资 源 业 务 部 总 经 理 软 通 动 力 集 团 助 理 副 总 裁 何 丽 君 女 士 受 邀 出 席 1 0 月 2 7 日 W h a t ` s N e x t 年 度 论 坛 北 京 站 2 0 2 3 年 1 0 月 1 9 日 【 重 磅 】 上 海 · 年 终 盛 典 — H R T e c h X P O 未 来 论 坛 1 1 月 2 4 日 上 海 举 办 ， 前 沿 专 业 ， 未 来 趋 势 ， 大 咖 云 集 2 0 2 3 年 1 0 月 1 8 日 中 瑞 方 胜 财 税 管 理 高 级 顾 问 缪 洪 波 女 士 受 邀 出 席 1 0 月 2 7 日 W h a t ` s N e x t 年 度 论 坛 北 京 站 2 0 2 3 年 1 0 月 1 2 日 【 大 咖 谈 】 J O S H B E R S I N ： 为 什 么 微 软 的 V i v a S k i l l s 很 可 能 会 颠 覆 人 力 资 源 技 术 市 场 ？ 2 0 2 3 年 1 0 月 1 2 日 热 文 1 企 业 软 件 选 型 中 的 P D C A 2 S a l e s f o r c e 的 云 崛 起 之 路 3 远 程 招 聘 平 台 A r c 帮 助 公 司 在 世 界 各 地 雇 佣 有 才 华 的 开 发 人 员 4 【 资 讯 】 G o G l o b a l 分 享 2 0 2 3 年 远 程 工 作 预 测 ， 混 合 工 作 及 跨 境 招 聘 将 使 公 司 在 2 0 2 3 年 的 人 才 竞 争 中 占 据 一 席 之 地 5 达 信 子 公 司 M a r s h M c L e n n a n A g e n c y 宣 布 收 购 人 力 资 源 咨 询 公 司 I n t e g r i t y H R 6 【 数 据 】 S I A 报 告 称 美 国 的 临 时 工 总 数 为 5 1 5 0 万 ； 由 人 力 资 源 公 司 安 排 的 临 时 工 为 8 5 0 万 。 7 招 聘 网 站 I n d e e d 调 查 ： 职 业 停 滞 促 使 女 性 脱 离 科 技 工 作 8 M O O C 领 域 独 角 兽 诞 生 ， U d a c i t y 昨 天 宣 布 完 成 1 . 0 5 亿 美 元 D 轮 融 资 9 【 尼 日 利 亚 】 I T 技 能 培 训 平 台 A l t S c h o o l 获 得 了 1 0 0 万 美 元 的 种 子 轮 融 资 1 0 A d e c c o 集 团 以 1 亿 美 元 左 右 的 价 格 收 购 美 国 招 聘 创 业 公 司 V e t t e r y 视 频 T o v i e w t h i s v i d e o p l e a s e e n a b l e J a v a S c r i p t , a n d c o n s i d e r u p g r a d i n g t o a w e b b r o w s e r t h a t s u p p o r t s H T M L 5 v i d e o 标 签 人 力 资 源 员 工 体 验 人 工 智 能 融 资 s a a s 收 购 招 聘 A 轮 融 资 A I 美 国 l i n k e d i n 在 线 教 育 h r 大 数 据 财 报 扫 一 扫 加 微 信 h r t e c h c h i n a 会 议 及 评 选 品 牌 2 5 0 0 0 0 + H R 每 天 都 能 获 得 H R 科 技 前 沿 趋 势 文 章 及 见 解 。 马 上 订 阅 关 于 我 们   | 商 务 合 作   | 加 入 我 们   | 2 0 2 2 新 版 员 工 体 验 旅 程 图   | C h a t G P T 与 H R E m a i l : h i @ h r t e c h c h i n a . c o m 关 注 我 们 在 微 信 h r e f = j a v a s c r i p t : v o i d ( 0 ) ; t a r g e t = _ b l a n k > C o p y r i g h t © 2 0 2 3 H R T e c h C h i n a . 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